Casos de Éxito
Hemos ayudado a implementar modelos de gestión a empresas desde 50 a 5000 empleados. Unicornios, corporaciones y grandes empresas, pero también pymes familiares y empresas tradicionales.
En +10 países, más de 15 diversas industrias: desde tecnológicas, banca y fintech hasta de consumo masivo, industria y agro. Cada aprendizaje lo trasladamos de un sector al otro.
Aquí te contamos algunos casos con más detalle.
Argenway: Profesionalizando la gestión hotelera
Argenway es una empresa argentina con un modelo integral de negocio en el sector turístico e inmobiliario. Se especializa en el desarrollo de proyectos hoteleros bajo franquicias internacionales, la administración fiduciaria de inversiones, y la gestión operativa de hoteles.
INDUSTRIA
Desarrolladora y Operadora Hotelera
TAMAÑO
+100
The Fives Hotels: Instalando un sistema de ejecución estratégica que no depende del CEO
En The Fives Hotels & Residences se diseñan experiencias inmersivas y multisensoriales, que logran deleitar los cinco sentidos al hospedarse en cualquiera de sus hoteles.
INDUSTRIA
Cadena Hotelera y Desarrolladora
TAMAÑO
+1400
BAC Credomatic: Transformando la gestión estratégica de un Banco con OKRs
Reimaginamos la banca para generar prosperidad en las comunidades que servimos.
INDUSTRIA
Banca
TAMAÑO
+10.000
De la Intuición a los Datos: La Experiencia de Etendo con OKR’s
Etendo es un software ERP que abarca desde ventas y almacenes hasta producción y contabilidad y que ofrece una plataforma de desarrollo Low-Code, permitiendo a los clientes adaptar y expandir sus funcionalidades según sus necesidades.
INDUSTRIA
Software ERP Modular y Low-Code
TAMAÑO
11-50
Cómo Oliver Sports encontró su modelo de negocios con OKRs
Oliver Sports, una empresa dedicada a la analítica de datos en el deporte. Utilizan dispositivos que recolectan data de jugadores y la entregan procesada por inteligencia artificial para que entrenadores y jugadores tengan insights de rendimiento.
INDUSTRIA
IoT, Data & AI aplicado al Deporte
TAMAÑO
11-50
¿Tienes una agencia? Así hizo Kulturo.tech para adoptar OKR's exitosamente
Agencia boutique de recruitment tech. Ayudan a impulsar las carreras de los profesionales del sotware y contribuyen con sus partners para construir su dream team con personas que comparten su filosofía e intereses.
INDUSTRIA
Agencia
TAMAÑO
2-10
Ownership, la clave de Firmaway para adoptar OKRs
Ayudan a las personas y empresas que quieren vender en todo el mundo, y buscan escalar su negocio sin preocuparse por trámites, vencimientos e impuestos a través de distintos paquetes de servicios, enfocados a la creación y operación de empresas y cuentas bancarias en Estados Unidos para extranjeros.
INDUSTRIA
Servicios Digitales
TAMAÑO
25
Cómo Axon Group consiguió un crecimiento del 70% anual con OKRs
Axon Group es una empresa colombiana especializada en servicios de ingeniería y soluciones para sistemas de control y protección. Están enfocados en el desarrollo de tecnología inteligente y servicios especializados para el sector de la automatización.
INDUSTRIA
Industrial
TAMAÑO
+ 200
Cómo Tecnom recuperó el control sobre su organización cuando duplicó su tamaño
Tecnom es una empresa especializada en desarrollar e implementar soluciones de software para la industria automotriz, incluyendo software CRM para terminales y concesionarios.
INDUSTRIA
IT Services and IT Consulting
TAMAÑO
10
Cómo Liliana Rodríguez cambió la cultura de Neora gracias a los OKR's
NEORA es una empresa de tecnología con sede en Lima, Perú. Son socios de Oracle y se especializan en proporcionar soluciones digitales ágiles e inteligentes. Su equipo de profesionales está comprometido a ayudar a sus clientes a alcanzar sus objetivos estratégicos. Operan en un mercado competitivo y en constante evolución, brindando servicios de calidad y soluciones innovadoras para satisfacer las necesidades de sus clientes.
INDUSTRIA
IT Services and Consulting
TAMAÑO
51-200
Argenway: Profesionalizando la gestión hotelera
Argenway es una empresa argentina con un modelo integral de negocio en el sector turístico e inmobiliario. Se especializa en el desarrollo de proyectos hoteleros bajo franquicias internacionales, la administración fiduciaria de inversiones, y la gestión operativa de hoteles.
INDUSTRIA
Desarrolladora y Operadora Hotelera
TAMAÑO
+100
The Fives Hotels: Instalando un sistema de ejecución estratégica que no depende del CEO
En The Fives Hotels & Residences se diseñan experiencias inmersivas y multisensoriales, que logran deleitar los cinco sentidos al hospedarse en cualquiera de sus hoteles.
INDUSTRIA
Cadena Hotelera y Desarrolladora
TAMAÑO
+1400
BAC Credomatic: Transformando la gestión estratégica de un Banco con OKRs
Reimaginamos la banca para generar prosperidad en las comunidades que servimos.
INDUSTRIA
Banca
TAMAÑO
+10.000
De la Intuición a los Datos: La Experiencia de Etendo con OKR’s
Etendo es un software ERP que abarca desde ventas y almacenes hasta producción y contabilidad y que ofrece una plataforma de desarrollo Low-Code, permitiendo a los clientes adaptar y expandir sus funcionalidades según sus necesidades.
INDUSTRIA
Software ERP Modular y Low-Code
TAMAÑO
11-50
Cómo Oliver Sports encontró su modelo de negocios con OKRs
Oliver Sports, una empresa dedicada a la analítica de datos en el deporte. Utilizan dispositivos que recolectan data de jugadores y la entregan procesada por inteligencia artificial para que entrenadores y jugadores tengan insights de rendimiento.
INDUSTRIA
IoT, Data & AI aplicado al Deporte
TAMAÑO
11-50
¿Tienes una agencia? Así hizo Kulturo.tech para adoptar OKR's exitosamente
Agencia boutique de recruitment tech. Ayudan a impulsar las carreras de los profesionales del sotware y contribuyen con sus partners para construir su dream team con personas que comparten su filosofía e intereses.
INDUSTRIA
Agencia
TAMAÑO
2-10
Ownership, la clave de Firmaway para adoptar OKRs
Ayudan a las personas y empresas que quieren vender en todo el mundo, y buscan escalar su negocio sin preocuparse por trámites, vencimientos e impuestos a través de distintos paquetes de servicios, enfocados a la creación y operación de empresas y cuentas bancarias en Estados Unidos para extranjeros.
INDUSTRIA
Servicios Digitales
TAMAÑO
25
Cómo Axon Group consiguió un crecimiento del 70% anual con OKRs
Axon Group es una empresa colombiana especializada en servicios de ingeniería y soluciones para sistemas de control y protección. Están enfocados en el desarrollo de tecnología inteligente y servicios especializados para el sector de la automatización.
INDUSTRIA
Industrial
TAMAÑO
+ 200
Cómo Tecnom recuperó el control sobre su organización cuando duplicó su tamaño
Tecnom es una empresa especializada en desarrollar e implementar soluciones de software para la industria automotriz, incluyendo software CRM para terminales y concesionarios.
INDUSTRIA
IT Services and IT Consulting
TAMAÑO
10
Cómo Liliana Rodríguez cambió la cultura de Neora gracias a los OKR's
NEORA es una empresa de tecnología con sede en Lima, Perú. Son socios de Oracle y se especializan en proporcionar soluciones digitales ágiles e inteligentes. Su equipo de profesionales está comprometido a ayudar a sus clientes a alcanzar sus objetivos estratégicos. Operan en un mercado competitivo y en constante evolución, brindando servicios de calidad y soluciones innovadoras para satisfacer las necesidades de sus clientes.
INDUSTRIA
IT Services and Consulting
TAMAÑO
51-200
¿Cuál es el verdadero costo de la falta de alineación?


Horacio Marin
Presidente & CEO de YPF
“En las empresas que no tienen objetivos y metas claras, las personas solo utilizan el 25% de su tiempo para trabajar en las cosas correctas”
“En las empresas que no tienen objetivos y metas claras, las personas solo utilizan el 25% de su tiempo para trabajar en las cosas correctas”
Tenemos muchos testimonios de líderes que son fans de nuestro trabajo.

Andrés Hillar
Director de Operaciones en @Argenway
Ahora podemos ver dónde somos fuertes y dónde necesitamos mejorar, pero además medimos y aprendemos para asegurarnos de que esa mejora realmente exista y no quede en los papeles. Es como un espejo organizacional.
Para crecer no alcanzaba con tener buenas intenciones o energía, es necesario también un método, y eso es lo que estamos construyendo.
Mónica Montenegro
Directora Adjunta en @The Fives
Adoptar este modelo junto a OKR nos dio orden y foco. Hoy cada equipo tiene claro qué se espera, cómo lo medimos y cómo se conecta con la visión de toda la empresa.

Belén Rueda
Directora de Marketing en Smartick
"Es perfecto para empresas que están creciendo y que necesitan que todos los equipos tengan foco y se concentren en un objetivo común."

Martin Boschetti
Co-Founder de DMO Design Company
"El framework es muy dinámico y genera resultados asombrosos"

Federico Rios Rodriguez
Co-founder y CEO de Lime Entertainment
"Hubo un antes y un después muy claro, después de pasar por la mentoría. Ahora se nos hace fácil crear objetivos, claros, concretos y medibles".

Guillermo Ramís
CEO & Founder de Ayreflor Consulting
"No solo explican los frameworks sino las herramientas, procesos y con ejemplos de implementaciones en otras empresas."

Diego Balán
CEO & Co-founder en Accesshoy
"Nuestro equipo está en remoto en más de 5 países y en nuestro caso es muy importante trabajar con una metodología moderna de gestión"

María Lujan Santos
COO en Albor
"Recomiendo a todos los que estén buscando pasar de la teoría a la acción con nuevas formas de management".

Damian Legasa
Business & Tech Career Developer en Kulturo
La metodología es muy práctica, la verdad que me ayudó muchísimo. Pude definir el roadmap para ponerlo en marcha en la empresa.

Xania Pantoja
Co Founder de ZeroQ
"En intercambio de tips, herramientas y situaciones es brutal. Aprender de cómo otros implementaron y fallaron no tiene precio."

Jaime Tapia
Head of Operations
"La interacción que se creó dentro del equipo de mi empresa ha sido muy importante y ahora logramos ponernos todos de acuerdo."

Ivone Samudio
Gerente General en Xhispaz
"Aplicar el modelo en la empresa puede traer a la organización resultados extraordinarios"

Sebastian Javelier
Co-Founder en Eco Exist
"Los resultados fueron excelentes, tuvimos mucho crecimiento y todo el equipo muy enfocado."

Juan Ramón Pacahuala Cabezas
CEO en Juan Ramon Pro
"Me ha permitido organizarme, lograr ver la problemática de mi empresa, como escalar las unidades de negocio"

Maria Trinidad Castellanos
Directora en Asociación Progestión
"Al principio lo vi como una tarea más pero ahora es algo que mejorará la estrategia de la empresa y donde poner el foco"

Dario Gimenez
Co-founder de Pow
"Necesitaba un lugar donde canalizar mis dudas con gente que ya tuviera experiencia en esta metodología"

Mónica Becerra
Coordinadora en Axon Group
"La interacción con la comunidad al dar y recibir feedback nos ayuda a mejorar nuestro trabajo. "

Mercedes Pigretti
Founder & CEO de Syur
"Acabé el bootcamp con los OKR de mi empresa definidos y luego fuimos haciendo un seguimiento a lo largo de todo el año con los mentores de Master Me Up"

Luis Angel Rodríguez Lopez
Director de Logística en Decasa
"La metodología OKR me ha ayudado a encontrar foco y un objetivo para darle sentido a todo lo que hacemos, además de una mayor colaboración entre equipos y navegar todos en un mismo rumbo."

Juanma Rios
CEO & Founder de Aware Doc
"Me ayudó a que el equipo tuviera mucha más alineación de cara a los objetivos que queríamos conseguir y cuáles eran los términos que nos decían que nos íbamos acercando a ese objetivo".

Walter Larralde
Managing Director en On Strategy
"El retorno de todo lo que inviertas en este tipo de programas (sobre todo el tiempo) es algo que te quedará para el resto de tu carrera profesional."

Estiven Valencia
Consultor
"Master Me Up no solo te enseña a construir y definir tus OKR sino que te acompañan durante el proceso"

Ruth Fernandez
Directora UX en Smartick
"Desde que hemos implementado OKR hemos trabajado más alineados y enfocados que nunca por aquello en lo que realmente importa".

Felix Beccar
CFO de Mural
"Veníamos utilizando OKR, pero al ser una empresa de tecnología se hacía difícil unificar nuestra forma de trabajo. Gracias al coaching de Master Me Up logramos ponernos de acuerdo".

Juan Francisco De La Cruz
CEO en Asertia
"Transformamos la empresa en los primeros siete meses. Pasamos de tener cero claridad de objetivos a sostener el ritmo de la operación con mapas estratégicos bien definidos y en tiempo real."

Daniel Peréz
CEO en GrupoColorines
"Implementar un sistema de gestión como este ha sido clave para tener una transición de nuestro modelo de negocio de forma ordenada y clara, desarrollar un customer journey magnífico y crecer sin rompernos operativamente en el medio."

Andrés Hillar
Director de Operaciones en @Argenway
Ahora podemos ver dónde somos fuertes y dónde necesitamos mejorar, pero además medimos y aprendemos para asegurarnos de que esa mejora realmente exista y no quede en los papeles. Es como un espejo organizacional.
Para crecer no alcanzaba con tener buenas intenciones o energía, es necesario también un método, y eso es lo que estamos construyendo.
Mónica Montenegro
Directora Adjunta en @The Fives
Adoptar este modelo junto a OKR nos dio orden y foco. Hoy cada equipo tiene claro qué se espera, cómo lo medimos y cómo se conecta con la visión de toda la empresa.

Belén Rueda
Directora de Marketing en Smartick
"Es perfecto para empresas que están creciendo y que necesitan que todos los equipos tengan foco y se concentren en un objetivo común."

Martin Boschetti
Co-Founder de DMO Design Company
"El framework es muy dinámico y genera resultados asombrosos"

Federico Rios Rodriguez
Co-founder y CEO de Lime Entertainment
"Hubo un antes y un después muy claro, después de pasar por la mentoría. Ahora se nos hace fácil crear objetivos, claros, concretos y medibles".

Guillermo Ramís
CEO & Founder de Ayreflor Consulting
"No solo explican los frameworks sino las herramientas, procesos y con ejemplos de implementaciones en otras empresas."

Diego Balán
CEO & Co-founder en Accesshoy
"Nuestro equipo está en remoto en más de 5 países y en nuestro caso es muy importante trabajar con una metodología moderna de gestión"

María Lujan Santos
COO en Albor
"Recomiendo a todos los que estén buscando pasar de la teoría a la acción con nuevas formas de management".

Damian Legasa
Business & Tech Career Developer en Kulturo
La metodología es muy práctica, la verdad que me ayudó muchísimo. Pude definir el roadmap para ponerlo en marcha en la empresa.

Xania Pantoja
Co Founder de ZeroQ
"En intercambio de tips, herramientas y situaciones es brutal. Aprender de cómo otros implementaron y fallaron no tiene precio."

Jaime Tapia
Head of Operations
"La interacción que se creó dentro del equipo de mi empresa ha sido muy importante y ahora logramos ponernos todos de acuerdo."

Ivone Samudio
Gerente General en Xhispaz
"Aplicar el modelo en la empresa puede traer a la organización resultados extraordinarios"

Sebastian Javelier
Co-Founder en Eco Exist
"Los resultados fueron excelentes, tuvimos mucho crecimiento y todo el equipo muy enfocado."

Juan Ramón Pacahuala Cabezas
CEO en Juan Ramon Pro
"Me ha permitido organizarme, lograr ver la problemática de mi empresa, como escalar las unidades de negocio"

Maria Trinidad Castellanos
Directora en Asociación Progestión
"Al principio lo vi como una tarea más pero ahora es algo que mejorará la estrategia de la empresa y donde poner el foco"

Dario Gimenez
Co-founder de Pow
"Necesitaba un lugar donde canalizar mis dudas con gente que ya tuviera experiencia en esta metodología"

Mónica Becerra
Coordinadora en Axon Group
"La interacción con la comunidad al dar y recibir feedback nos ayuda a mejorar nuestro trabajo. "

Mercedes Pigretti
Founder & CEO de Syur
"Acabé el bootcamp con los OKR de mi empresa definidos y luego fuimos haciendo un seguimiento a lo largo de todo el año con los mentores de Master Me Up"

Luis Angel Rodríguez Lopez
Director de Logística en Decasa
"La metodología OKR me ha ayudado a encontrar foco y un objetivo para darle sentido a todo lo que hacemos, además de una mayor colaboración entre equipos y navegar todos en un mismo rumbo."

Juanma Rios
CEO & Founder de Aware Doc
"Me ayudó a que el equipo tuviera mucha más alineación de cara a los objetivos que queríamos conseguir y cuáles eran los términos que nos decían que nos íbamos acercando a ese objetivo".

Walter Larralde
Managing Director en On Strategy
"El retorno de todo lo que inviertas en este tipo de programas (sobre todo el tiempo) es algo que te quedará para el resto de tu carrera profesional."

Estiven Valencia
Consultor
"Master Me Up no solo te enseña a construir y definir tus OKR sino que te acompañan durante el proceso"

Ruth Fernandez
Directora UX en Smartick
"Desde que hemos implementado OKR hemos trabajado más alineados y enfocados que nunca por aquello en lo que realmente importa".

Felix Beccar
CFO de Mural
"Veníamos utilizando OKR, pero al ser una empresa de tecnología se hacía difícil unificar nuestra forma de trabajo. Gracias al coaching de Master Me Up logramos ponernos de acuerdo".

Juan Francisco De La Cruz
CEO en Asertia
"Transformamos la empresa en los primeros siete meses. Pasamos de tener cero claridad de objetivos a sostener el ritmo de la operación con mapas estratégicos bien definidos y en tiempo real."

Daniel Peréz
CEO en GrupoColorines
"Implementar un sistema de gestión como este ha sido clave para tener una transición de nuestro modelo de negocio de forma ordenada y clara, desarrollar un customer journey magnífico y crecer sin rompernos operativamente en el medio."

Ruth Fernandez
Directora UX en Smartick

Walter Larralde
Managing Director en On Strategy

Juanma Rios
CEO & Founder de Aware Doc

Mercedes Pigretti
Founder & CEO de Syur

Ruth Fernandez
Directora UX en Smartick

Walter Larralde
Managing Director en On Strategy

Juanma Rios
CEO & Founder de Aware Doc

Mercedes Pigretti
Founder & CEO de Syur

Ruth Fernandez
Directora UX en Smartick

Walter Larralde
Managing Director en On Strategy




































