Adopta un modelo de gestión probado para implementar OKR, Playing To Win, CFRs, Agilidad y los mejores frameworks y sistemas de trabajo del mundo.
Dashboards con las métricas que importan
Construimos tableros simples y accionables que muestran el avance real de la estrategia. Cada métrica está conectada a un objetivo clave.
Sin ruido. Sin vanity metrics. Solo indicadores que guían decisiones y permiten corregir desvíos a tiempo.
No más reuniones eternas e ineficientes
Instalamos un sistema de reuniones con propósito, duración clara y foco en resultados.
Cada encuentro tiene estructura, datos visibles y decisiones concretas. Eliminamos reportes largos y conversaciones circulares. Menos tiempo hablando, más tiempo ejecutando.
Agilidad para ejecutar la estrategia
Traducimos la estrategia en ciclos cortos de ejecución medible. Priorizamos lo crítico, descartamos lo accesorio y generamos ritmo operativo.
El equipo sabe qué hacer ahora, qué esperar después y cómo medir si está avanzando.
Managers más autónomos y alineados
Clarificamos responsabilidades y resultados esperados para que los líderes intermedios tomen decisiones sin depender del fundador.
Cada área entiende su impacto en la estrategia global. Más autonomía, más accountability, menos cuellos de botella.
Toma de decisiones basadas en datos
Definimos métricas claras para que cada decisión tenga fundamento. Instalamos hábitos de revisión periódica que reemplazan opiniones por evidencia.
La intuición se complementa con datos concretos que reducen riesgo y aumentan foco.
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Inteligencia Artificial aplicada
Integramos herramientas de IA para analizar información, detectar patrones y simular escenarios.
La tecnología no reemplaza al liderazgo, lo potencia. Decisiones más rápidas, con mejor contexto y menor margen de error.
El Proceso
1
Definimos el Norte
Clarificamos visión, prioridades estratégicas y objetivos críticos del negocio con el método que utiliza Procter & Gamble.
2
Capacitamos y nivelamos al equipo
Entrenamos al liderazgo y equipos en el modelo Grove OS y en la lógica de OKRs. Generamos lenguaje común y criterios claros para ejecutar con coherencia en toda la organización.
3
Diseñamos los OKR
Traducimos la estrategia en objetivos ambiciosos y resultados clave medibles. Alineamos empresa y equipos bajo una misma dirección. Cada OKR tiene responsable, métrica clara y horizonte definido.
4
Aplicamos Tecnología
Implementamos asistentes IA y herramientas de gestión para visualizar objetivos, avances y métricas en tiempo real. Configuramos dashboards y flujos de seguimiento que facilitan adopción y simplifican la operación diaria.
5
Entrenamos Champions
Seleccionamos y formamos líderes internos que sostienen el sistema. El cambio no depende del consultor, queda instalado en la organización.
6
Seguimiento, optimización y adopción de hábitos
Instalamos un ritmo semanal, mensual y trimestral de revisión. Medimos avances, detectamos desvíos y ajustamos prioridades. La estrategia deja de ser un documento anual y se convierte en un proceso vivo.
Planes
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