La ejecución es todo. Nosotros la convertimos en sistema.
La ejecución es todo. Nosotros la convertimos en sistema.
Implementamos un sistema de ejecución para que tu equipo haga lo que tiene que hacer… sin depender de ti.
Grove OS: Un modelo de gestión pensado para el siglo XXI
Grove OS: Un modelo de gestión para el siglo XXI
Grove OS:
Un modelo de gestión
pensado para el siglo XXI
Hoy probablemente estás en este punto:
→ Todo es urgente, pero nada es realmente prioritario.
→ Terminas revisando todo porque nadie tiene el cuadro completo.
→ Las reuniones consumen tiempo, pero no se decide nada.
→ El equipo dice “sí”… pero no se hace cargo.
→ Y cada área avanza por su lado.
Y entonces pasa lo inevitable: todo depende de ti y escalar se vuelve cada vez más difícil.
Nosotros implementamos un sistema de ejecución para empresas que necesitan foco, equipos que ejecuten y que el CEO deje de empujar la operación.
↓ El resultado es simple
Hoy probablemente estás en este punto:
→ Todo es urgente, pero nada es realmente prioritario.
→ Terminas revisando todo porque nadie tiene el cuadro completo.
→ Las reuniones consumen tiempo, pero no se decide nada.
→ El equipo dice “sí”… pero no se hace cargo.
→ Y cada área avanza por su lado.
Y entonces pasa lo inevitable: todo depende de ti y escalar se vuelve cada vez más difícil.
Nosotros implementamos un sistema de ejecución para empresas que necesitan más foco, equipos que ejecuten y que el CEO deje de empujar la operación.
↓ El resultado es simple
Tus gerentes tienen dashboards con las métricas que importan y toman decisiones tácticas ante desvíos
Construimos tableros simples y accionables que muestran el avance real de la estrategia. Cada métrica está conectada a un objetivo clave.
Sin ruido. Solo indicadores que guían decisiones y permiten corregir desvíos a tiempo.
Reuniones más cortas, pero mucho más eficientes
Instalamos un sistema de reuniones con propósito, duración clara y foco en resultados.
Cada encuentro tiene estructura, datos visibles y decisiones concretas. Eliminamos reportes largos y conversaciones circulares. Menos tiempo hablando, más tiempo ejecutando.
Ejecutan la estrategia ágilmente con un método claro y sencillo
Traducimos la estrategia en ciclos cortos de ejecución medible. Priorizamos lo crítico, descartamos lo accesorio y generamos ritmo operativo.
El equipo sabe qué hacer ahora, qué esperar después y cómo medir si está avanzando.
Tus gerentes más autónomos, comprometidos y alineados
Clarificamos responsabilidades y resultados esperados para que los mandos medios tomen decisiones sin depender del CEO.
Cada área entiende su impacto en la estrategia global. Más autonomía, mejor rendición de cuentas y menos cuellos de botella.
Las decisiones se toman basadas en datos, no solo intuición
Definimos métricas claras para que cada decisión tenga fundamento. Instalamos hábitos de revisión periódica que reemplazan opiniones por evidencia.
La intuición se complementa con datos concretos que reducen riesgo y aumentan foco.
Aprovechas la potencia de la inteligencia artificial aplicada a tus procesos
Integramos herramientas de IA para analizar información, detectar patrones y ahorrar trabajo.
La tecnología no reemplaza al liderazgo, lo potencia. Decisiones más rápidas, con mejor contexto y menor margen de error.
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Grandes empresas transformadas
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Pequeños equipos profesionalizados
Pequeños equipos profesionalizados
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Líderes impactados
Líderes impactados
El Proceso


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Definimos el Norte
Clarificamos visión, prioridades estratégicas y objetivos críticos del negocio con el método que utiliza Procter & Gamble.



2
Capacitamos y nivelamos al equipo
Entrenamos al liderazgo y equipos en el modelo Grove OS y en la lógica de OKRs. Generamos lenguaje común y criterios claros para ejecutar con coherencia en toda la organización.




3
Diseñamos los OKR
Traducimos la estrategia en objetivos ambiciosos y resultados clave medibles. Alineamos empresa y equipos bajo una misma dirección. Cada OKR tiene responsable, métrica clara y horizonte definido.


4
Aplicamos Tecnología
Implementamos asistentes IA y herramientas de gestión para visualizar objetivos, avances y métricas en tiempo real. Configuramos dashboards y flujos de seguimiento que facilitan adopción y simplifican la operación diaria.





5
Entrenamos Champions
Seleccionamos y formamos líderes internos que sostienen el sistema. El cambio no depende del consultor, queda instalado en la organización.
6
Seguimiento, optimización y adopción de hábitos
Instalamos un ritmo semanal, mensual y trimestral de revisión. Medimos avances, detectamos desvíos y ajustamos prioridades. La estrategia deja de ser un documento anual y se convierte en un proceso vivo.






Impacto en dinero,
no en slides de powerpoint
Impacto en dinero,
no en slides de powerpoint
Más de 400 equipos entrenados
Más de 400 equipos entrenados

Daniel Peréz
CEO en @GrupoColorines
Implementar un sistema de gestión como este ha sido clave para tener una transición de nuestro modelo de negocio de forma ordenada y clara, desarrollar un customer journey magnífico y crecer sin rompernos operativamente en el medio.

Felix Beccar
CFO de Mural
"Veníamos utilizando OKR, pero al ser una empresa de tecnología se hacía difícil unificar nuestra forma de trabajo. Gracias al coaching de Master Me Up logramos ponernos de acuerdo".

Federico Rios Rodriguez
Co-founder y CEO de Lime Entertainment
"Hubo un antes y un después muy claro, después de pasar por la mentoría. Ahora se nos hace fácil crear objetivos, claros, concretos y medibles".

María Lujan Santos
COO en Albor
"Recomiendo a todos los que estén buscando pasar de la teoría a la acción con nuevas formas de management".

Jaime Tapia
Head of Operations
"La interacción que se creó dentro del equipo de mi empresa ha sido muy importante y ahora logramos ponernos todos de acuerdo."

Juan Ramón Pacahuala Cabezas
CEO en Juan Ramon Pro
"Me ha permitido organizarme, lograr ver la problemática de mi empresa, como escalar las unidades de negocio"

Mónica Becerra
Coordinadora en Axon Group
"La interacción con la comunidad al dar y recibir feedback nos ayuda a mejorar nuestro trabajo. "

Juanma Rios
CEO & Founder de Aware Doc
"Me ayudó a que el equipo tuviera mucha más alineación de cara a los objetivos que queríamos conseguir y cuáles eran los términos que nos decían que nos íbamos acercando a ese objetivo".

Ruth Fernandez
Directora UX en Smartick
"Desde que hemos implementado OKR hemos trabajado más alineados y enfocados que nunca por aquello en lo que realmente importa".

Andrés Hillar
Director de Operaciones en @Argenway
Ahora podemos ver dónde somos fuertes y dónde necesitamos mejorar, pero además medimos y aprendemos para asegurarnos de que esa mejora realmente exista y no quede en los papeles. Es como un espejo organizacional.
Para crecer no alcanzaba con tener buenas intenciones o energía, es necesario también un método, y eso es lo que estamos construyendo.

Belén Rueda
Directora de Marketing en Smartick
"Es perfecto para empresas que están creciendo y que necesitan que todos los equipos tengan foco y se concentren en un objetivo común."

Guillermo Ramís
CEO & Founder de Ayreflor Consulting
"No solo explican los frameworks sino las herramientas, procesos y con ejemplos de implementaciones en otras empresas."

Damian Legasa
Business & Tech Career Developer en Kulturo
La metodología es muy práctica, la verdad que me ayudó muchísimo. Pude definir el roadmap para ponerlo en marcha en la empresa.

Ivone Samudio
Gerente General en Xhispaz
"Aplicar el modelo en la empresa puede traer a la organización resultados extraordinarios"

Maria Trinidad Castellanos
Directora en Asociación Progestión
"Al principio lo vi como una tarea más pero ahora es algo que mejorará la estrategia de la empresa y donde poner el foco"

Mercedes Pigretti
Founder & CEO de Syur
"Acabé el bootcamp con los OKR de mi empresa definidos y luego fuimos haciendo un seguimiento a lo largo de todo el año con los mentores de Master Me Up"

Walter Larralde
Managing Director en On Strategy
"El retorno de todo lo que inviertas en este tipo de programas (sobre todo el tiempo) es algo que te quedará para el resto de tu carrera profesional."

Mónica Montenegro
Directora Adjunta en @The Fives
Adoptar este modelo junto a OKR nos dio orden y foco. Hoy cada equipo tiene claro qué se espera, cómo lo medimos y cómo se conecta con la visión de toda la empresa.

Martin Boschetti
Co-Founder de DMO Design Company
"El framework es muy dinámico y genera resultados asombrosos"

Diego Balán
CEO & Co-founder en Accesshoy
"Nuestro equipo está en remoto en más de 5 países y en nuestro caso es muy importante trabajar con una metodología moderna de gestión"

Xania Pantoja
Co Founder de ZeroQ
"En intercambio de tips, herramientas y situaciones es brutal. Aprender de cómo otros implementaron y fallaron no tiene precio."

Sebastian Javelier
Co-Founder en Eco Exist
"Los resultados fueron excelentes, tuvimos mucho crecimiento y todo el equipo muy enfocado."

Dario Gimenez
Co-founder de Pow
"Necesitaba un lugar donde canalizar mis dudas con gente que ya tuviera experiencia en esta metodología"

Luis Angel Rodríguez Lopez
Director de Logística en Decasa
"La metodología OKR me ha ayudado a encontrar foco y un objetivo para darle sentido a todo lo que hacemos, además de una mayor colaboración entre equipos y navegar todos en un mismo rumbo."

Estiven Valencia
Consultor
"Master Me Up no solo te enseña a construir y definir tus OKR sino que te acompañan durante el proceso"
Ver más

Daniel Peréz
CEO en @GrupoColorines
Implementar un sistema de gestión como este ha sido clave para tener una transición de nuestro modelo de negocio de forma ordenada y clara, desarrollar un customer journey magnífico y crecer sin rompernos operativamente en el medio.

Andrés Hillar
Director de Operaciones en @Argenway
Ahora podemos ver dónde somos fuertes y dónde necesitamos mejorar, pero además medimos y aprendemos para asegurarnos de que esa mejora realmente exista y no quede en los papeles. Es como un espejo organizacional.
Para crecer no alcanzaba con tener buenas intenciones o energía, es necesario también un método, y eso es lo que estamos construyendo.

Mónica Montenegro
Directora Adjunta en @The Fives
Adoptar este modelo junto a OKR nos dio orden y foco. Hoy cada equipo tiene claro qué se espera, cómo lo medimos y cómo se conecta con la visión de toda la empresa.

Felix Beccar
CFO de Mural
"Veníamos utilizando OKR, pero al ser una empresa de tecnología se hacía difícil unificar nuestra forma de trabajo. Gracias al coaching de Master Me Up logramos ponernos de acuerdo".

Belén Rueda
Directora de Marketing en Smartick
"Es perfecto para empresas que están creciendo y que necesitan que todos los equipos tengan foco y se concentren en un objetivo común."

Martin Boschetti
Co-Founder de DMO Design Company
"El framework es muy dinámico y genera resultados asombrosos"

Federico Rios Rodriguez
Co-founder y CEO de Lime Entertainment
"Hubo un antes y un después muy claro, después de pasar por la mentoría. Ahora se nos hace fácil crear objetivos, claros, concretos y medibles".

Guillermo Ramís
CEO & Founder de Ayreflor Consulting
"No solo explican los frameworks sino las herramientas, procesos y con ejemplos de implementaciones en otras empresas."

Diego Balán
CEO & Co-founder en Accesshoy
"Nuestro equipo está en remoto en más de 5 países y en nuestro caso es muy importante trabajar con una metodología moderna de gestión"

María Lujan Santos
COO en Albor
"Recomiendo a todos los que estén buscando pasar de la teoría a la acción con nuevas formas de management".

Damian Legasa
Business & Tech Career Developer en Kulturo
La metodología es muy práctica, la verdad que me ayudó muchísimo. Pude definir el roadmap para ponerlo en marcha en la empresa.

Xania Pantoja
Co Founder de ZeroQ
"En intercambio de tips, herramientas y situaciones es brutal. Aprender de cómo otros implementaron y fallaron no tiene precio."

Jaime Tapia
Head of Operations
"La interacción que se creó dentro del equipo de mi empresa ha sido muy importante y ahora logramos ponernos todos de acuerdo."

Ivone Samudio
Gerente General en Xhispaz
"Aplicar el modelo en la empresa puede traer a la organización resultados extraordinarios"

Sebastian Javelier
Co-Founder en Eco Exist
"Los resultados fueron excelentes, tuvimos mucho crecimiento y todo el equipo muy enfocado."

Juan Ramón Pacahuala Cabezas
CEO en Juan Ramon Pro
"Me ha permitido organizarme, lograr ver la problemática de mi empresa, como escalar las unidades de negocio"

Maria Trinidad Castellanos
Directora en Asociación Progestión
"Al principio lo vi como una tarea más pero ahora es algo que mejorará la estrategia de la empresa y donde poner el foco"

Dario Gimenez
Co-founder de Pow
"Necesitaba un lugar donde canalizar mis dudas con gente que ya tuviera experiencia en esta metodología"

Mónica Becerra
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"La interacción con la comunidad al dar y recibir feedback nos ayuda a mejorar nuestro trabajo. "

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"La metodología OKR me ha ayudado a encontrar foco y un objetivo para darle sentido a todo lo que hacemos, además de una mayor colaboración entre equipos y navegar todos en un mismo rumbo."

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"Me ayudó a que el equipo tuviera mucha más alineación de cara a los objetivos que queríamos conseguir y cuáles eran los términos que nos decían que nos íbamos acercando a ese objetivo".

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Diseñado para pymes y startups de hasta 50 colaboradores.
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Bonificación en Software de Seguimiento
Acceso a recursos exclusivos
Talleres individuales
Hasta 10 líderes involucrados
Grove OS Enterprise
Programa de implementación para medianas y grandes empresas que buscan asegurar resultados.
Acceso de por vida a plataforma
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Hasta +50 líderes involucrados
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