Implementar OKRs (Objetivos y Resultados Clave) en tu organización no tiene por qué ser un proceso complicado o tedioso.

A continuación, te presentamos las 15 claves que te ayudarán a establecer y ejecutar OKRs de manera efectiva, promoviendo la alineación y el enfoque en los resultados que realmente importan.

Comprende la diferencia entre OKRs e iniciativas

Los OKRs deben reflejar hacia dónde quieres llegar (Objetivos) y cómo medirás el progreso (Resultados Clave), mientras que las iniciativas (tareas o proyectos) son las acciones concretas para lograr esos objetivos.

Utiliza OKRs basados en equipos

Los OKRs deben ser establecidos a nivel de equipo, no individual, para fomentar la colaboración y centrarse en metas que beneficien al cliente o la organización en su conjunto.

Revisión semanal del progreso de los OKRs

Organiza reuniones semanales para discutir el avance de los OKRs del trimestre. Esto mantiene a todos enfocados y promueve la rendición de cuentas.

Evita capturar la rutina en tus OKRs

Los OKRs deben representar cambios y mejoras, no el trabajo cotidiano y recurrente.

Limita tus OKRs a 3 objetivos y 4 resultados clave por objetivo

Esto ayuda a mantener claridad y enfoque en lo que es verdaderamente importante.

Distribuye la propiedad de los OKRs

Asigna un propietario a cada Resultado Clave para garantizar la actualización y seguimiento adecuados.

Evita los OKRs individuales

Mantén los OKRs a nivel de equipo para evitar confusión entre metas de desarrollo personal y objetivos centrados en el cliente.

Prefiere resultados clave medibles

Siempre que sea posible, establece Resultados Clave que tengan una métrica concreta.

Los OKRs no se cascadean, pero pueden alinearse

Evita el cascadeo de OKRs y opta por un modelo más flexible donde los equipos puedan alinear sus planes sin necesidad de desglosar los objetivos.

Dedica tiempo a escribir buenos check-ins

Asegúrate de que las actualizaciones de estado durante los check-ins sean informativas y útiles.

Mantén la puntuación consistente con el resto de la organización

Adapta la metodología de puntuación de OKRs para que esté en línea con las expectativas y cultura de tu organización.

No más de dos estados amarillos consecutivos

Si un Resultado Clave está en riesgo (amarillo) dos veces seguidas, la siguiente actualización debe ser verde o roja para forzar una resolución más rápida de los problemas.

Mantén un registro de tus iniciativas y acciones

Revisa el progreso de las iniciativas relacionadas durante la revisión semanal de OKRs.

Revisión mensual de la confianza en los objetivos

Realiza un chequeo mensual para evaluar la percepción general del equipo sobre el logro de los Objetivos.

Haz que las tendencias sean fáciles de ver

Utiliza herramientas que permitan visualizar el progreso y las tendencias de los OKRs a lo largo del tiempo. Nosotros usamos Tability.

¿Qué Sigue?

Con esta guía y las herramientas adecuadas, estarás listo para implementar OKRs en tu organización de manera efectiva.

Recuerda que la clave está en la adaptabilidad y en la mejora continua del proceso.

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