CURSO ORGANIZA TU EQUIPO CON OKR'S
Aprende todo sobre la metodología OKR's y lanza una prueba piloto en sólo 4 semanas
Implementando OKR’s tus equipos podrán lograr el foco y la motivación que necesitan para ejecutar en grande.
Te prepararemos para pasar de la teoría a la acción y probar este fabuloso sistema de gestión en el próximo trimestre.
+340 empresas y +1.000 profesionales han mejorado su forma de trabajar con nosotros
¿Por qué gestionar tu equipo con OKR's?
Estamos convencidos que gran parte de los problemas de gestión de un equipo se solucionan implementando OKR’s (Objetivos y Resultados Clave).
Operando con OKR’s durante un trimestre vas a poder experimentar todos sus beneficios:
Claridad y foco en resultados (en vez de tareas)
Mayor autonomía, liberándote del micromanagement
Incremento en la motivación y compromiso
Mayor alineamiento y cooperación con otros equipos
Más transparencia respecto a la ejecución y mejor seguimiento
Qué vas a aprender durante 4 semanas
🗓️ Semana 1
Introducción y preparación al bootcamp
Sesión de Kick Off en comunidad
Aprende el ABC de la metodología
Completa tu checklist en nuestra plataforma
PROYECTO: OKR's Personales
🗓️ Semana 2
Estrategia y Redacción de OKR's corporativos
Fundamentos y principios del método
Redacta potentes OKR's con impacto
Conecta Ejes estratégicos con OKR's anuales
PROYECTO: Definición de OKR's corporativos
🗓️ Semana 3
Ejecución con impacto con OKR's nivel equipo
Estructura de OKR's y definición trimestral
Estrategia de alineación vs. cascadeo
KR's de logro vs KR's de actividad
PROYECTO: OKR's nivel equipo
🗓️ Semana 4
Escala tu equipo con OKR's
Definición OKR's colaborativos
Ciclo de revisión, seguimiento y planeamiento
Niveles de confianza, herramientas y rituales
PROYECTO: OKR's colaborativos y herramientas
Algunos equipos que adoptaron OKR's con nosotros
Belén Rueda
Directora de Marketing
“Es perfecto para empresas que están creciendo y que necesitan que todos los equipos tengan foco y se concentren en un objetivo común.”
Dario Gimenez
Co-founder
“Necesitaba un lugar donde canalizar mis dudas con gente que ya tuviera experiencia en esta metodología”
Diego Balán
CEO & Co-founder
“Nuestro equipo está en remoto en más de 5 países y en nuestro caso es muy importante trabajar con esta metodología de OKR”
Federico Rios
Co-founder & Director de Lime
Hubo un antes y un después muy claro, después de pasar por la mentoría de OKR. Ahora se me hace fácil crear objetivos, claros, concretos y medibles
Guillermo Ramís
CEO & Founder
“Muy bueno, no solo explican los OKR sino las herramientas y luego la implementación en las empresas.”
Juanma Rios
CEO & Founder
Me ayudó a que el equipo tuviera mucha más alineación de cara a los objetivos que queríamos conseguir y cuáles eran los términos que nos decían que nos ibamos acercando a ese objetivo.
Luis Angel Rodriguez Lopez
Director de Logística de Decasa
“La metodología OKR me ha ayudado a encontrar foco y un objetivo para darle sentido a todo lo que hacemos, además de una mayor colaboración entre equipos y navegar todos en un mismo rumbo.”
Jaime Tapia
Head of Operations
“La interacción que se creó dentro del equipo de mi empresa gracias a OKR ha sido muy importante y logramos ponernos todos de acuerdo.”
Walter Larralde
Managing Director
“El retorno de todo lo que inviertas en este tipo de programas (sobre todo el tiempo) es algo que te quedará para el resto de tu carrera profesional.”
LAS MEJORES EMPRESAS DEL MUNDO GESTIONAN CON OKR'S
Este curso se dicta en dos modalidades
Del jue 01/02 al jue 29/02.
Flexible a tu agenda
jueves 25/01
No aplica
Kick Off– jueves 1/02 Sesión #1 – martes 6/02 Workshop #1 – jueves 8/02 Sesión #2 – martes 13/02 Workshop #2 – jueves 15/02 Sesión #3 – martes 20/02 Workshop #3 – jueves 22/02 Graduation Party – jueves 29/02 11.00 hs (🇲🇽 México D. F.) 12.00 hs (🇵🇪 Perú, 🇪🇨 Ecuador, 🇨🇴 Colombia) 14:00hs (🇦🇷 Argentina, 🇨🇱 Chile, 🇺🇾 Uruguay) 18.00 hs (🇪🇸 España)Preguntas frecuentes
¿Por qué una prueba piloto y no una implementación completa?
Una implementación exitosa de OKR’s debería llevarte no menos de 6 meses; sin embargo, este curso es 100% práctico, y cada semana te brindamos la teoría y te entrenamos en la práctica, para qué te lleves aquí tu primer piloto de OKR validado por nuestro equipo.
¿Por qué recomiendan que venga con mi equipo? ¿Puedo hacerlo yo solo?
OKR’s es un deporte de equipo. Cómo es un cambio cultural, lo conveniente es que todos estén en la misma página. Por eso recomendamos que lo hagas junto a las personas más relevantes de tu equipo.
Transmitir la cultura detrás de OKR no es tarea fácil, y es dónde muchas compañías fallan. Es por eso que participando con tu equipo garantizas el éxito en este paso y te quitas trabajo a ti mismo.
Hacerlo solo es únicamente recomendable cuanto tu empresa cuenta con menos de 5 colaboradores.
¿OKR's compite con Smart, Balanced Scorecard o KPI's?
¿Qué los diferencia del resto?
Es una metodología, es más que solo una técnica, si no que es un sistema operativo que se basa en la transformación cultural de tu equipo. Esa es la principal diferencia, además de otras, cómo su simplicidad, transparencia, adaptabilidad y transversalidad en toda tu organización.
¿Hay bonificaciones si sumo a muchos miembros?
Tenemos descuentos de hasta el 50% si sumas a más miembros de tu equipo.
Si lo que quieres es sumar más de 10 personas a este entrenamiento, te recomendamos ir por la opción Curso In- Company. Agenda una llamada para aplicar aquí.
También puedes contactarte con nuestro equipo por Whatsapp para conversar con nuestro agente y encontrar la mejor opción para ustedes.
¿Qué cantidad de tiempo semanal me demandará el curso?
El curso está pensado para que aprendas, hagas y te lleves tu piloto durante las sesiones que tienen una duración de 1.5hs cada una. Sin embargo, los proyectos te demandarán además entre 2 y 3 horas por semana.
