MASTER OS
MENTORÍA OKR ACCELERATOR
MENTORÍA OKR ACCELERATOR
Convierte tu Estrategia en Resultados implementando un Nuevo Modelo de Gestión
Consigue la colaboración, el foco y la autonomía de todos tus equipos, eliminando el micromanagement de tus líderes para siempre.
Consigue la colaboración, el foco y la autonomía de todos tus equipos, eliminando el micromanagement de tus líderes para siempre.
HEMOS AYUDADO A MÁS DE 400 EMPRESAS EN LOS ÚLTIMOS 6 AÑOS
¿Los equipos de tu empresa no colaboran?
Cuando las empresas crecen, el mayor desafío pasa por alinear a los equipos hacia objetivos ambiciosos que muevan la aguja del negocio. Tenemos la experiencia para ahorrarte los dolores de cabeza que implica instalar una metodología de gestión que funcione de verdad. Nosotros nos ocupados de todo para que tú como CEO no quites el foco de tu core business. Al finalizar la mentoría vas a lograr:
Claridad y foco en resultados (en vez de tareas)
Claridad y foco en resultados (en vez de tareas)
Mayor autonomía, liberándote del micromanagement
Mayor autonomía, liberándote del micromanagement
Incremento en la motivación y compromiso
Incremento en la motivación y compromiso
Toma de decisiones fundamentadas con datos
Toma de decisiones fundamentadas con datos
Mayor alineamiento y cooperación de los equipos
Mayor alineamiento y cooperación de los equipos
Más transparencia y mejor seguimiento
Más transparencia y mejor seguimiento
UN NUEVO MODELO DE GESTIÓN
UN NUEVO MODELO DE GESTIÓN
Qué herramientas, procesos y rituales vamos a instalar en tu empresa
Strategy House Doc de la Dirección para definir el Norte
Un documento que revisa o define la estrategia de la empresa que es el resultado de 4 workshops que haremos con la dirección (C-Level). Esta es la base de todo lo que sigue.
Strategy House Doc de la Dirección para definir el Norte
Un documento que resume la estrategia de la empresa. Es el resultado de 4 workshops con la dirección (C-Level). Es la base de todo lo que sigue.
Strategy House Doc de la Dirección para definir el Norte
Un documento que revisa o define la estrategia de la empresa que es el resultado de 4 workshops que haremos con la dirección (C-Level). Esta es la base de todo lo que sigue.
KPI's Scorecards para Monitorear la Performance
Creamos un tablero con los indicadores clave de cada equipo para saber si el negocio funciona como debería. Cuando un KPI se desvía, se vincula a un nuevo OKR para mejorarlo.
KPI's Scorecards para Monitorear la Performance
Creamos un tablero con los indicadores clave corporativos y de cada equipo para monitorear el negocio. Cuando un KPI se desvía, se vincula a un OKR para mejorarlo.
KPI's Scorecards para Monitorear la Performance
Creamos un tablero con los indicadores clave de cada equipo para saber si el negocio funciona como debería. Cuando un KPI se desvía, se vincula a un nuevo OKR para mejorarlo.
OKRs para Impulsar la Innovación y el Crecimiento
Mentoreamos a los equipos para definir objetivos ambiciosos y medibles, alineados con la estrategia y los KPI's. Los OKR's permiten enfocar el esfuerzo donde más impacto tiene.
OKRs para Impulsar la Innovación y el Crecimiento
Mentoreamos a los equipos para definir objetivos ambiciosos y medibles, alineados con la estrategia y los KPI's. Los OKR's permiten enfocar el esfuerzo donde más impacto tiene.
OKRs para Impulsar la Innovación y el Crecimiento
Mentoreamos a los equipos para definir objetivos ambiciosos y medibles, alineados con la estrategia y los KPI's. Los OKR's permiten enfocar el esfuerzo donde más impacto tiene.
Checkins Periódicos para Actualizaciones de Progreso
La herramienta permite que cada persona de tu empresa actualice fácilmente los KPI's, OKR's, tareas y proyectos en un solo lugar antes de cada reunión semanal para contar con información actualizada.
Checkins Periódicos para Actualizaciones de Progreso
La herramienta permite que cada persona de tu empresa actualice fácilmente los KPI's, OKR's, tareas y proyectos en un solo lugar antes de cada reunión semanal para contar con información actualizada.
Checkins Periódicos para Actualizaciones de Progreso
La herramienta permite que cada persona de tu empresa actualice fácilmente los KPI's, OKR's, tareas y proyectos en un solo lugar antes de cada reunión semanal para contar con información actualizada.
Reuniones Efectivas para Seguimiento, Ideación y Feedback
Diseñamos un sistema simple de reuniones que dan estructura y permiten mantener el sistema de gestión cada semana, trimestre y año.
Metodología de Reuniones Efectivas para Status, Ideación y lograr Acuerdos
Diseñamos un sistema simple de reuniones que dan estructura y permiten mantener el sistema de gestión cada semana, trimestre y año.
Reuniones Efectivas para Seguimiento, Ideación y Feedback
Diseñamos un sistema simple de reuniones que dan estructura y permiten mantener el sistema de gestión cada semana, trimestre y año.
Reuniones Efectivas para Seguimiento, Ideación y Feedback
Diseñamos un sistema simple de reuniones que dan estructura y permiten mantener el sistema de gestión cada semana, trimestre y año.
Copilotos IA Integrados que Entienden el Negocio
Que tienen contexto de la Estrategia (House Doc) y se conectan a los datos de la herramienta de seguimiento. Con esto, la dirección y los equipos cuentan con feedback de la IA para la gestión.
Copilotos IA Integrados que Entienden el Negocio
Que tienen contexto de la Estrategia (House Doc) y se conectan a los datos de la herramienta de seguimiento. Con esto, la dirección y los equipos cuentan con feedback de la IA para la gestión.
Copilotos IA Integrados que Entienden el Negocio
Que tienen contexto de la Estrategia (House Doc) y se conectan a los datos de la herramienta de seguimiento. Con esto, la dirección y los equipos cuentan con feedback de la IA para la gestión.
CASOS DE ÉXITO
CASOS DE ÉXITO
Convertimos equipos disfuncionales en equipos de alto rendimiento
Convertimos equipos disfuncionales en equipos de alto rendimiento
Convertimos equipos disfuncionales en equipos de alto rendimiento
Felix Beccar
CFO de Mural
"Veníamos utilizando OKR, pero al ser una empresa de tecnología se hacía difícil unificar nuestra forma de trabajo. Gracias al coaching de Master Me Up logramos ponernos de acuerdo".
Felix Beccar
CFO de Mural
"Veníamos utilizando OKR, pero al ser una empresa de tecnología se hacía difícil unificar nuestra forma de trabajo. Gracias al coaching de Master Me Up logramos ponernos de acuerdo".
Felix Beccar
CFO de Mural
"Veníamos utilizando OKR, pero al ser una empresa de tecnología se hacía difícil unificar nuestra forma de trabajo. Gracias al coaching de Master Me Up logramos ponernos de acuerdo".
Belén Rueda
Directora de Marketing en Smartick
"Es perfecto para empresas que están creciendo y que necesitan que todos los equipos tengan foco y se concentren en un objetivo común."
Belén Rueda
Directora de Marketing en Smartick
"Es perfecto para empresas que están creciendo y que necesitan que todos los equipos tengan foco y se concentren en un objetivo común."
Belén Rueda
Directora de Marketing en Smartick
"Es perfecto para empresas que están creciendo y que necesitan que todos los equipos tengan foco y se concentren en un objetivo común."
Martin Boschetti
Co-Founder de DMO Design Company
"El framework es muy dinámico y genera resultados asombrosos"
Martin Boschetti
Co-Founder de DMO Design Company
"El framework es muy dinámico y genera resultados asombrosos"
Martin Boschetti
Co-Founder de DMO Design Company
"El framework es muy dinámico y genera resultados asombrosos"
Federico Rios Rodriguez
Co-founder y CEO de Lime Entertainment
"Hubo un antes y un después muy claro, después de pasar por la mentoría. Ahora se nos hace fácil crear objetivos, claros, concretos y medibles".
Federico Rios Rodriguez
Co-founder y CEO de Lime Entertainment
"Hubo un antes y un después muy claro, después de pasar por la mentoría. Ahora se nos hace fácil crear objetivos, claros, concretos y medibles".
Federico Rios Rodriguez
Co-founder y CEO de Lime Entertainment
"Hubo un antes y un después muy claro, después de pasar por la mentoría. Ahora se nos hace fácil crear objetivos, claros, concretos y medibles".
Guillermo Ramís
CEO & Founder de Ayreflor Consulting
"No solo explican los frameworks sino las herramientas, procesos y con ejemplos de implementaciones en otras empresas."
Guillermo Ramís
CEO & Founder de Ayreflor Consulting
"No solo explican los frameworks sino las herramientas, procesos y con ejemplos de implementaciones en otras empresas."
Guillermo Ramís
CEO & Founder de Ayreflor Consulting
"No solo explican los frameworks sino las herramientas, procesos y con ejemplos de implementaciones en otras empresas."
Diego Balán
CEO & Co-founder en Accesshoy
"Nuestro equipo está en remoto en más de 5 países y en nuestro caso es muy importante trabajar con una metodología moderna de gestión"
Diego Balán
CEO & Co-founder en Accesshoy
"Nuestro equipo está en remoto en más de 5 países y en nuestro caso es muy importante trabajar con una metodología moderna de gestión"
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CEO & Co-founder en Accesshoy
"Nuestro equipo está en remoto en más de 5 países y en nuestro caso es muy importante trabajar con una metodología moderna de gestión"
María Lujan Santos
COO en Albor
"Recomiendo a todos los que estén buscando pasar de la teoría a la acción con nuevas formas de management".
María Lujan Santos
COO en Albor
"Recomiendo a todos los que estén buscando pasar de la teoría a la acción con nuevas formas de management".
María Lujan Santos
COO en Albor
"Recomiendo a todos los que estén buscando pasar de la teoría a la acción con nuevas formas de management".
Damian Legasa
Business & Tech Career Developer en Kulturo
La metodología es muy práctica, la verdad que me ayudó muchísimo. Pude definir el roadmap para ponerlo en marcha en la empresa.
Damian Legasa
Business & Tech Career Developer en Kulturo
La metodología es muy práctica, la verdad que me ayudó muchísimo. Pude definir el roadmap para ponerlo en marcha en la empresa.
Damian Legasa
Business & Tech Career Developer en Kulturo
La metodología es muy práctica, la verdad que me ayudó muchísimo. Pude definir el roadmap para ponerlo en marcha en la empresa.