WORKSHOP IN-COMPANY
Beneficios de OKR y el Mapa de Ruta para Implementar
Un workshop privado para que toda tu empresa comprenda las ventajas de trabajar con la metodología OKRs. Consigue el "buy-in" de todos los equipos con nuestra ayuda en menos de 3 horas.
WORKSHOP IN-COMPANY
Beneficios de OKR y el Mapa de Ruta para Implementar
Un workshop privado para que toda tu empresa comprenda las ventajas de trabajar con la metodología OKRs. Consigue el "buy-in" de todos los equipos con nuestra ayuda en menos de 3 horas.
¿Estás convencid@ de comenzar con OKR, pero te cuesta convencer al resto?
Evangelizar internamente puede ser un proceso desgastante, por eso diseñamos este workshop inmersivo.
En menos de 3 horas, lograremos que todos tus equipos comprendan las ventajas de liderar con OKRs y se comprometan con esta metodología.
Con una dinámica super práctica lograremos que todos conozcan los beneficios y tengan en claro el paso a paso para adoptar este sistema de gestión.
¿Estás convencid@ de comenzar con OKR, pero te cuesta convencer al resto?
Si has comprendido las ventajas que puede tener OKRs para tu empresa pero necesitas contagiar este entusiasmo al resto, estás en el lugar indicado.
Para ahorrarte horas de evangelización interna diseñamos este workshop.
Con una dinámica super práctica lograremos que todos vean los beneficios y conozcan el paso a paso para adoptar este sistema de gestión.
¿Estás convencid@ de comenzar con OKR, pero te cuesta convencer al resto?
Evangelizar internamente puede ser un proceso desgastante, por eso diseñamos este workshop inmersivo.
En menos de 3 horas, lograremos que todos tus equipos comprendan las ventajas de liderar con OKRs y se comprometan con esta metodología.
Con una dinámica super práctica lograremos que todos conozcan los beneficios y tengan en claro el paso a paso para adoptar este sistema de gestión.
¿Tu empresa está estancada por el caos interno?
1.
Desalineación Estratégica
¿Les resulta difícil conectar las tareas diarias con los objetivos de largo plazo?
2.
Objetivos Confusos y Numerosos
¿Tienen demasiadas metas y casi nadie las tiene presente para planificar la semana?
3.
Micromanagement Exhaustivo
¿Tus líderes están atrapados en tareas menores, perdiendo de vista el "big picture"?
4.
Motivación Decreciente
¿Notas menos compromiso y falta de entusiasmo, afectando la cultura?
5.
Adaptación Lenta y Poca Innovación
¿Tienen dificultad para adaptarse rápidamente a los cambios del mercado?
¿Tu empresa está estancada por el caos interno?
1.
Desalineación Estratégica
¿Les resulta difícil conectar las tareas diarias con los objetivos de largo plazo?
2.
Objetivos Confusos y Numerosos
¿Tienen demasiadas metas y casi nadie las tiene presente para planificar la semana?
3.
Micromanagement Exhaustivo
¿Tus líderes están atrapados en tareas menores, perdiendo de vista el "big picture"?
4.
Motivación Decreciente
¿Notas menos compromiso y falta de entusiasmo, afectando la cultura?
5.
Adaptación Lenta y Poca Innovación
¿Tienen dificultad para adaptarse rápidamente a los cambios del mercado?
¿Tu empresa está estancada por el caos interno?
Desalineación Estratégica
¿Les resulta difícil conectar las tareas diarias con los objetivos de largo plazo?
Objetivos Confusos y Numerosos
¿Tienen demasiadas metas y casi nadie las tiene presente para planificar la semana?
Micromanagement Exhaustivo
¿Tus líderes están atrapados en tareas menores, perdiendo de vista el "big picture"?
Motivación Decreciente
¿Notas menos compromiso y falta de entusiasmo, afectando la cultura?
Adaptación Lenta y Poca Innovación
¿Tienen dificultad para adaptarse rápidamente a los cambios del mercado?
¿Por qué un workshop sobre OKRs?
El 99% del contenido en internet sobre OKRs se enfoca en redacción pero implementar esta metodología va mucho más allá.
Es por eso que diseñamos esta experiencia inmersiva.
En este workshop, líderes y colaboradores aprenderán los fundamentos de OKRs y qué implica adoptarlo como metodología.
Además se llevan claridad sobre el roadmap necesario para implementarlo.
Al finalizar, estarán listos para:
✅ Entender cómo los OKRs reemplazan o complementan otros sistemas de gestión como KPIs, SMART y Balanced Scorecard.
✅ Porque OKRs consigue el compromiso total de los equipos de la empresa y cómo funciona la esa alineación en la práctica.
✅ Qué rituales de equipo son necesarios instalar para que los OKRs funcionen de verdad y no queden en un cajón a las pocas semanas.
✅ Cómo fomentar la confianza, el feedback constructivo y la responsabilidad en este sistema de gestión para que la adopción sea exitosa.
✅ Cómo es el roadmap de 3 etapas óptimo que hemos diseñado para llevar a una empresa desde cero a adoptar OKRs.
OKRs es el mejor sistema de gestión de la actualidad y son miles de empresas que lo utilizan para ejecutar su estrategia de negocio.
Si lo adoptan con éxito podrás dejar atrás el caos interno y desbloquear todo el potencial de tus equipos.
¿Por qué un workshop sobre OKRs?
El 99% del contenido en internet sobre OKRs se enfoca en redacción pero implementar esta metodología va mucho más allá.
Es por eso que diseñamos esta experiencia inmersiva.
En este workshop, líderes y colaboradores aprenderán los fundamentos de OKRs y qué implica adoptarlo como metodología.
Además se llevan claridad sobre el roadmap necesario para implementarlo.
Al finalizar, estarán listos para:
✅ Entender cómo los OKRs reemplazan o complementan otros sistemas de gestión como KPIs, SMART y Balanced Scorecard.
✅ Porque OKRs consigue el compromiso total de los equipos de la empresa y cómo funciona la esa alineación en la práctica.
✅ Qué rituales de equipo son necesarios instalar para que los OKRs funcionen de verdad y no queden en un cajón a las pocas semanas.
✅ Cómo fomentar la confianza, el feedback constructivo y la responsabilidad en este sistema de gestión para que la adopción sea exitosa.
✅ Cómo es el roadmap de 3 etapas óptimo que hemos diseñado para llevar a una empresa desde cero a adoptar OKRs.
OKRs es el mejor sistema de gestión de la actualidad y son miles de empresas que lo utilizan para ejecutar su estrategia de negocio.
Si lo adoptan con éxito podrás dejar atrás el caos interno y desbloquear todo el potencial de tus equipos.
¿Para quienes diseñamos este workshop?
Son buenos candidatos si…
Son una empresa de +50 empleados con múltiples equipos que trabajan en silos.
Buscan eliminar el caos interno: quieren evaluar si OKRs les sirve para ese propósito.
Están abiertos a reevaluar y cambiar su formas de trabajar para conseguir resultados.
Tomas acción y evitas excusas porque sabes que este mundo se mueve muy rápido y es necesario innovar.
Son buenos candidatos si…
Son una empresa de +50 empleados con múltiples equipos que trabajan en silos.
Buscan eliminar el caos interno: quieren evaluar si OKRs les sirve para ese propósito.
Están abiertos a reevaluar y cambiar su formas de trabajar para conseguir resultados.
Tomas acción y evitas excusas porque sabes que este mundo se mueve muy rápido y es necesario innovar.
Son buenos candidatos si…
Son una empresa de +50 empleados con múltiples equipos que trabajan en silos.
Buscan eliminar el caos interno: quieren evaluar si OKRs les sirve para ese propósito.
Están abiertos a reevaluar y cambiar su formas de trabajar para conseguir resultados.
Tomas acción y evitas excusas porque sabes que este mundo se mueve muy rápido y es necesario innovar.
No son los indicados, si…
Creen que con asistir al workshop ya tendrán todo el trabajo hecho. La realidad es que será el puntapié inicial.
Quieren acoplar OKRs a su forma de trabajar. Esta es la causa #1 del fracaso con OKRs.
Priorizan tácticas y trucos rápidos sobre estrategias de largo plazo.
Buscan una solución rápida y mágica: creen que cambiar la cultura es algo sencillo.
No son los indicados, si…
Creen que con asistir al workshop ya tendrán todo el trabajo hecho. La realidad es que será el puntapié inicial.
Quieren acoplar OKRs a su forma de trabajar. Esta es la causa #1 del fracaso con OKRs.
Priorizan tácticas y trucos rápidos sobre estrategias de largo plazo.
Buscan una solución rápida y mágica: creen que cambiar la cultura es algo sencillo.
No son los indicados, si…
Creen que con asistir al workshop ya tendrán todo el trabajo hecho. La realidad es que será el puntapié inicial.
Quieren acoplar OKRs a su forma de trabajar. Esta es la causa #1 del fracaso con OKRs.
Priorizan tácticas y trucos rápidos sobre estrategias de largo plazo.
Buscan una solución rápida y mágica: creen que cambiar la cultura es algo sencillo.
LAS MEJORES EMPRESAS DEL MUNDO GESTIONAN CON OKRS
LAS MEJORES EMPRESAS DEL MUNDO GESTIONAN CON OKRS
LAS MEJORES EMPRESAS DEL MUNDO GESTIONAN CON OKRS
Un cambio de mentalidad para gestionar tu equipo
Forma tradicional de fijación de objetivos
Tu nueva manera de gestionar con OKRs
Objetivos que nadie recuerda
Definidos por la dirección
Desconectados de las tareas
De bajo riesgo y conservadores
Revisados cada semana
Definidos bottom-up
Vinculados a las tareas
Ambiciosos y aspiracionales
Un cambio de mentalidad para gestionar tu equipo
Forma tradicional de fijación de objetivos
Tu nueva manera de gestionar con OKRs
Objetivos que nadie recuerda
Definidos por la dirección
Desconectados de las tareas
De bajo riesgo y conservadores
Revisados cada semana
Definidos bottom-up
Vinculados a las tareas
Ambiciosos y aspiracionales
Un cambio de mentalidad para gestionar tu equipo
Forma tradicional de fijación de objetivos
Objetivos que nadie recuerda
Definidos por la dirección
Desconectados de las tareas
De bajo riesgo y conservadores
Tu nueva manera de gestionar con OKRs
Revisados cada semana
Definidos bottom-up
Vinculados a las tareas
Ambiciosos y aspiracionales
Algunas muestras de 🧡 de nuestros clientes
Algunas muestras de 🧡 de nuestros clientes
"Desde que hemos implementado OKR hemos trabajado más alineados y enfocados que nunca por aquello en lo que realmente importa".
Ruth Fernandez
Directora UX en Smartick
La metodología es muy práctica, la verdad que me ayudó muchísimo. Pude definir el roadmap para ponerlo en marcha en la empresa.
Damian Legasa
Business & Tech Career Developer en Kulturo
"Nuestro equipo está en remoto en más de 5 países y en nuestro caso es muy importante trabajar con esta metodología de OKR"
Diego Balán
CEO & Co-founder en Accesshoy
"Me ayudó a que el equipo tuviera mucha más alineación de cara a los objetivos que queríamos conseguir y cuáles eran los términos que nos decían que nos íbamos acercando a ese objetivo".
Juanma Rios
CEO & Founder de Aware Doc
"La metodología OKR me ha ayudado a encontrar foco y un objetivo para darle sentido a todo lo que hacemos, además de una mayor colaboración entre equipos y navegar todos en un mismo rumbo."
Luis Angel Rodríguez Lopez
Director de Logística en Decasa
"Veníamos utilizando OKR, pero al ser una empresa de tecnología se hacía difícil unificar nuestra forma de trabajo. Gracias al coaching de Master Me Up logramos ponernos de acuerdo".
Felix Beccar
CFO de Mural
"Hubo un antes y un después muy claro, después de pasar por la mentoría de OKR. Ahora se me hace fácil crear objetivos, claros, concretos y medibles".
Federico Rios Rodriguez
Co-founder y CEO de Lime Entertainment
"Es perfecto para empresas que están creciendo y que necesitan que todos los equipos tengan foco y se concentren en un objetivo común."
Belén Rueda
Directora de Marketing en Smartick
"Necesitaba un lugar donde canalizar mis dudas con gente que ya tuviera experiencia en esta metodología"
Dario Gimenez
Co-founder de Pow
Recomiendo a todos los que estén buscando pasar de la teoría a la acción con OKRs.
María Lujan Santos
COO en Albor
"Aplicar OKR en la empresa (incluso a nivel personal) puede traer a la organización resultados extraordinarios"
Ivone Samudio
Gerente General en Xhispaz
"El framework es muy dinámico y genera resultados asombrosos"
Martin Boschetti
Co-Founder de DMO Design Company
"Desde que hemos implementado OKR hemos trabajado más alineados y enfocados que nunca por aquello en lo que realmente importa".
Ruth Fernandez
Directora UX en Smartick
La metodología es muy práctica, la verdad que me ayudó muchísimo. Pude definir el roadmap para ponerlo en marcha en la empresa.
Damian Legasa
Business & Tech Career Developer en Kulturo
"Nuestro equipo está en remoto en más de 5 países y en nuestro caso es muy importante trabajar con esta metodología de OKR"
Diego Balán
CEO & Co-founder en Accesshoy
"Me ayudó a que el equipo tuviera mucha más alineación de cara a los objetivos que queríamos conseguir y cuáles eran los términos que nos decían que nos íbamos acercando a ese objetivo".
Juanma Rios
CEO & Founder de Aware Doc
"La metodología OKR me ha ayudado a encontrar foco y un objetivo para darle sentido a todo lo que hacemos, además de una mayor colaboración entre equipos y navegar todos en un mismo rumbo."
Luis Angel Rodríguez Lopez
Director de Logística en Decasa
"Veníamos utilizando OKR, pero al ser una empresa de tecnología se hacía difícil unificar nuestra forma de trabajo. Gracias al coaching de Master Me Up logramos ponernos de acuerdo".
Felix Beccar
CFO de Mural
"Hubo un antes y un después muy claro, después de pasar por la mentoría de OKR. Ahora se me hace fácil crear objetivos, claros, concretos y medibles".
Federico Rios Rodriguez
Co-founder y CEO de Lime Entertainment
"Es perfecto para empresas que están creciendo y que necesitan que todos los equipos tengan foco y se concentren en un objetivo común."
Belén Rueda
Directora de Marketing en Smartick
Preguntas que nos suelen hacer
Ya usamos otros frameworks como BSC o KPIs, ¿qué valor agregado me dan los OKRs?
A diferencia de otros frameworks más rígidos y de arriba hacia abajo, los OKRs promueven la alineación y el compromiso en todos los niveles de la organización de una manera más ágil y adaptativa.
Los OKRs complementan y potencian otros frameworks, ayudando a conectar la estrategia con la ejecución del día a día y fomentando la innovación bottom-up.
Ya usamos otros frameworks como BSC o KPIs, ¿qué valor agregado me dan los OKRs?
A diferencia de otros frameworks más rígidos y de arriba hacia abajo, los OKRs promueven la alineación y el compromiso en todos los niveles de la organización de una manera más ágil y adaptativa.
Los OKRs complementan y potencian otros frameworks, ayudando a conectar la estrategia con la ejecución del día a día y fomentando la innovación bottom-up.
Ya usamos otros frameworks como BSC o KPIs, ¿qué valor agregado me dan los OKRs?
A diferencia de otros frameworks más rígidos y de arriba hacia abajo, los OKRs promueven la alineación y el compromiso en todos los niveles de la organización de una manera más ágil y adaptativa.
Los OKRs complementan y potencian otros frameworks, ayudando a conectar la estrategia con la ejecución del día a día y fomentando la innovación bottom-up.
¿Por qué debería implementar OKRs en mi empresa?
Los OKRs (Objectives and Key Results) son una poderosa metodología que ayuda a alinear a todo el equipo hacia metas comunes, mejorando el foco, la transparencia y la ejecución.
Empresas líderes como Google, Amazon y Netflix utilizan OKRs para impulsar su crecimiento y resultados de manera sostenible. Implementar OKRs te permitirá tener mayor claridad estratégica, compromiso del equipo y agilidad organizacional.
¿Por qué debería implementar OKRs en mi empresa?
Los OKRs (Objectives and Key Results) son una poderosa metodología que ayuda a alinear a todo el equipo hacia metas comunes, mejorando el foco, la transparencia y la ejecución.
Empresas líderes como Google, Amazon y Netflix utilizan OKRs para impulsar su crecimiento y resultados de manera sostenible. Implementar OKRs te permitirá tener mayor claridad estratégica, compromiso del equipo y agilidad organizacional.
¿Por qué debería implementar OKRs en mi empresa?
Los OKRs (Objectives and Key Results) son una poderosa metodología que ayuda a alinear a todo el equipo hacia metas comunes, mejorando el foco, la transparencia y la ejecución.
Empresas líderes como Google, Amazon y Netflix utilizan OKRs para impulsar su crecimiento y resultados de manera sostenible. Implementar OKRs te permitirá tener mayor claridad estratégica, compromiso del equipo y agilidad organizacional.
Mis equipos ya están sobrecargados, ¿cómo evito que los OKRs sean una carga burocrática adicional?
Lejos de ser una carga adicional, los OKRs buscan simplificar y dar foco, eliminando trabajo que no es prioritario.
Bien implementados, los OKRs reemplazan múltiples reuniones, reportes y documentos inconexos, por un proceso unificado y ágil de planificación, seguimiento y comunicación.
Mis equipos ya están sobrecargados, ¿cómo evito que los OKRs sean una carga burocrática adicional?
Lejos de ser una carga adicional, los OKRs buscan simplificar y dar foco, eliminando trabajo que no es prioritario.
Bien implementados, los OKRs reemplazan múltiples reuniones, reportes y documentos inconexos, por un proceso unificado y ágil de planificación, seguimiento y comunicación.
Mis equipos ya están sobrecargados, ¿cómo evito que los OKRs sean una carga burocrática adicional?
Lejos de ser una carga adicional, los OKRs buscan simplificar y dar foco, eliminando trabajo que no es prioritario.
Bien implementados, los OKRs reemplazan múltiples reuniones, reportes y documentos inconexos, por un proceso unificado y ágil de planificación, seguimiento y comunicación.
¿Cuánto tiempo y recursos se requieren para implementar OKRs en mi empresa?
Implementar OKRs requiere un genuino compromiso del liderazgo y una adopción gradual.
En este workshop aprenderás los fundamentos y el roadmap para implementar OKRs.
La respuesta a esta pregunta la podrás responder junto con nosotros después de realizado el workshop te diremos qué plazos son factibles (te entregaremos un diagnóstico).
¿Cuánto tiempo y recursos se requieren para implementar OKRs en mi empresa?
Implementar OKRs requiere un genuino compromiso del liderazgo y una adopción gradual.
En este workshop aprenderás los fundamentos y el roadmap para implementar OKRs.
La respuesta a esta pregunta la podrás responder junto con nosotros después de realizado el workshop te diremos qué plazos son factibles (te entregaremos un diagnóstico).
¿Cuánto tiempo y recursos se requieren para implementar OKRs en mi empresa?
Implementar OKRs requiere un genuino compromiso del liderazgo y una adopción gradual.
En este workshop aprenderás los fundamentos y el roadmap para implementar OKRs.
La respuesta a esta pregunta la podrás responder junto con nosotros después de realizado el workshop te diremos qué plazos son factibles (te entregaremos un diagnóstico).
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