Hay que ir más despacio, tomarse las cosas con más calma. Eso en una startup no existe. Es como un hombre con 5 patas. No hay.

Argentino pero ciudadano del mundo, Tomi Pierucci es co-fundador de Little Blue y BlueSmart, entre otros proyectos.

Hoy es VP de Corporate Development en Glovo, pero no deja de insistir en que su gran ‘arma secreta’ es vender y vender.

En este episodio, nos cuenta los desafíos de liderar BlueSmart desde Hong Kong y USA para el mundo, por qué ir rápido no es igual a ir en la dirección correcta y por qué deberíamos tener cuidado con los mentores.

Imperdible…

Los mejores momentos:

Tomás: ¿Tenías algún mentor que los ayude en la toma de decisiones?

Tomi: Lo tuve más tarde, pero hay que tener cuidado con los mentores. Nosotros llegamos a tener muchos advisors y cada uno nos decía una cosa distinta. Una locura.

Tomás: ¿Qué le recomendarías a alguien que está pensando en emprender o moldear su cultura corporativa?

Tomi: Mi advice es que hay que ir más despacio, tomarse las cosas con más calma. Eso en una startup no existe. Es como un hombre con 5 patas. No hay.

Qué aprendimos en este episodio:

1. Vender una valija y una parte de tus acciones es lo mismo.
2. Ir rápido no es igual a ir en la dirección correcta.
3. Estrategia y cultura van de la mano.

Cada invitado nos deja un regalo, y Tomi nos deja una sesión de mentoring. ¿Interesado? Escribe a tomipierucci@gmail.com, asunto: mastermeup.

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Sonido, mezcla y música original: Manuel Farizano. Grabado en Barcelona, España – editado en Buenos Aires, Argentina.

Más sobre Tomi en @tomipierucci