1 La fórmula de OKR:
Voy a [Objetivo] y voy a medirlo por [Resultados claves]
2 Objetivos:
- Aspiracionales: motivan y desafían al equipo.
- Simples, fáciles de recordar: NO aburridos.
- Cualitativos: SIN números.
- Se adaptan a tu cultura: todos los pueden entender. Están escritos con palabras que las personas de tu equipo u organización de hecho usan.
3 Resultados claves:
- Cuantitativos: TODO Resultado clave debe tener un número.
- NO son tareas o proyectos.
- Aportan valor EN el trimestre. Si un KR no cambia nada en el trimestre, prueba cambiarlo por otro más simple.
4 Si tienes problemas para diferenciar resultados de iniciativas, usa esta fórmula:
Si conseguimos [Resultado clave], tendremos [Dato medible].
Ejemplo: (Key Result del equipo de marketing de MMU)
Si [Lanzamos con éxito la nueva estrategia de contenidos], tendremos [50 downloads x episodio del podcast].
- PRO TIP: También puedes crear un OKR que mida si un proyecto o iniciativa se completó con éxito.
Ejemplo: (objetivo como iniciativa)
Objetivo: Migrar de plataforma con éxito
KR 1: Reducir costos de infraestructura en un 30%
KR 2: Mantener la disponibilidad en un 99%
KR 3: Mantener ingresos en x
5 Alineación:
- Asegúrate que los OKR de tu equipo están alineados (o aportan) a los OKR de la compañía.
- Chequea si algún OKR no debería ser compartido con otro/ equipo/s.
6 Foco:
- Chequea que no tengas más de 5 objetivos. Recuerda: menos es más.
- Asegúrate de que los Objetivos no tengan más de 5 Resultados claves.
- Si un objetivo tiene menos de 3 Resultados claves, pregúntate si no debería ser parte de otro objetivo, o si los KRs son muy generales.
7 Balance:
Una vez que tengas tus OKRs, pregúntate:
- ¿Promueven un comportamiento saludable en el equipo?
- ¿Son sostenibles?
8 Infraestructuras de medición y nuevas métricas:
Si no tienes una métrica para medir un Resultado clave, tienes dos opciones:
- Ejecutar un KPI ‘piloto’ para medir el valor actual de la métrica.
- Definir una métrica a lo largo del trimestre para poder medir el Resultado clave en el próximo (esto puede ser un OKR).
