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La hoja de bolsillo de OKR
La fórmula de OKR
Voy a [Objetivo] y voy a medirlo por [Resultados claves]
Objetivos
Aspiracionales: motivan y desafían al equipo.
Simples, fáciles de recordar: NO aburridos.
Cualitativos: SIN números.
Se adaptan a tu cultura: todos los pueden entender. Están escritos con palabras que las personas de tu equipo u organización de hecho usan.
Resultados claves
Cuantitativos: TODO Resultado clave debe tener un número.
NO son tareas o proyectos.
Aportan valor EN el trimestre. Si un KR no cambia nada en el trimestre, prueba cambiarlo por otro más simple.
Si tienes problemas para diferenciar resultados de iniciativas, usa esta fórmula:
Si conseguimos [Resultado clave], tendremos [Dato medible].
Ejemplo: (Key Result del equipo de marketing de MMU)
Si [Lanzamos con éxito la nueva estrategia de contenidos], tendremos [50 downloads x episodio del podcast].
PRO TIP: También puedes crear un OKR que mida si un proyecto o iniciativa se completó con éxito.
Ejemplo: (objetivo como iniciativa)
Objetivo: Migrar de plataforma con éxito
KR 1: Reducir costos de infraestructura en un 30%
KR 2: Mantener la disponibilidad en un 99%
KR 3: Mantener ingresos en x
Alineación
Asegúrate que los OKR de tu equipo están alineados (o aportan) a los OKR de la compañía.
Chequea si algún OKR no debería ser compartido con otro/ equipo/s.
Foco
Chequea que no tengas más de 5 objetivos. Recuerda: menos es más.
Asegúrate de que los Objetivos no tengan más de 5 Resultados claves.
Si un objetivo tiene menos de 3 Resultados claves, pregúntate si no debería ser parte de otro objetivo, o si los KRs son muy generales.
Balance
Una vez que tengas tus OKRs, pregúntate:
¿Promueven un comportamiento saludable en el equipo?
¿Son sostenibles?
Infraestructuras de medición y nuevas métricas
Si no tienes una métrica para medir un Resultado clave, tienes dos opciones:
Ejecutar un KPI ‘piloto’ para medir el valor actual de la métrica.
Definir una métrica a lo largo del trimestre para poder medir el Resultado clave en el próximo (esto puede ser un OKR).
La fórmula de OKR
Voy a [Objetivo] y voy a medirlo por [Resultados claves]
Objetivos
Aspiracionales: motivan y desafían al equipo.
Simples, fáciles de recordar: NO aburridos.
Cualitativos: SIN números.
Se adaptan a tu cultura: todos los pueden entender. Están escritos con palabras que las personas de tu equipo u organización de hecho usan.
Resultados claves
Cuantitativos: TODO Resultado clave debe tener un número.
NO son tareas o proyectos.
Aportan valor EN el trimestre. Si un KR no cambia nada en el trimestre, prueba cambiarlo por otro más simple.
Si tienes problemas para diferenciar resultados de iniciativas, usa esta fórmula:
Si conseguimos [Resultado clave], tendremos [Dato medible].
Ejemplo: (Key Result del equipo de marketing de MMU)
Si [Lanzamos con éxito la nueva estrategia de contenidos], tendremos [50 downloads x episodio del podcast].
PRO TIP: También puedes crear un OKR que mida si un proyecto o iniciativa se completó con éxito.
Ejemplo: (objetivo como iniciativa)
Objetivo: Migrar de plataforma con éxito
KR 1: Reducir costos de infraestructura en un 30%
KR 2: Mantener la disponibilidad en un 99%
KR 3: Mantener ingresos en x
Alineación
Asegúrate que los OKR de tu equipo están alineados (o aportan) a los OKR de la compañía.
Chequea si algún OKR no debería ser compartido con otro/ equipo/s.
Foco
Chequea que no tengas más de 5 objetivos. Recuerda: menos es más.
Asegúrate de que los Objetivos no tengan más de 5 Resultados claves.
Si un objetivo tiene menos de 3 Resultados claves, pregúntate si no debería ser parte de otro objetivo, o si los KRs son muy generales.
Balance
Una vez que tengas tus OKRs, pregúntate:
¿Promueven un comportamiento saludable en el equipo?
¿Son sostenibles?
Infraestructuras de medición y nuevas métricas
Si no tienes una métrica para medir un Resultado clave, tienes dos opciones:
Ejecutar un KPI ‘piloto’ para medir el valor actual de la métrica.
Definir una métrica a lo largo del trimestre para poder medir el Resultado clave en el próximo (esto puede ser un OKR).
La fórmula de OKR
Voy a [Objetivo] y voy a medirlo por [Resultados claves]
Objetivos
Aspiracionales: motivan y desafían al equipo.
Simples, fáciles de recordar: NO aburridos.
Cualitativos: SIN números.
Se adaptan a tu cultura: todos los pueden entender. Están escritos con palabras que las personas de tu equipo u organización de hecho usan.
Resultados claves
Cuantitativos: TODO Resultado clave debe tener un número.
NO son tareas o proyectos.
Aportan valor EN el trimestre. Si un KR no cambia nada en el trimestre, prueba cambiarlo por otro más simple.
Si tienes problemas para diferenciar resultados de iniciativas, usa esta fórmula:
Si conseguimos [Resultado clave], tendremos [Dato medible].
Ejemplo: (Key Result del equipo de marketing de MMU)
Si [Lanzamos con éxito la nueva estrategia de contenidos], tendremos [50 downloads x episodio del podcast].
PRO TIP: También puedes crear un OKR que mida si un proyecto o iniciativa se completó con éxito.
Ejemplo: (objetivo como iniciativa)
Objetivo: Migrar de plataforma con éxito
KR 1: Reducir costos de infraestructura en un 30%
KR 2: Mantener la disponibilidad en un 99%
KR 3: Mantener ingresos en x
Alineación
Asegúrate que los OKR de tu equipo están alineados (o aportan) a los OKR de la compañía.
Chequea si algún OKR no debería ser compartido con otro/ equipo/s.
Foco
Chequea que no tengas más de 5 objetivos. Recuerda: menos es más.
Asegúrate de que los Objetivos no tengan más de 5 Resultados claves.
Si un objetivo tiene menos de 3 Resultados claves, pregúntate si no debería ser parte de otro objetivo, o si los KRs son muy generales.
Balance
Una vez que tengas tus OKRs, pregúntate:
¿Promueven un comportamiento saludable en el equipo?
¿Son sostenibles?
Infraestructuras de medición y nuevas métricas
Si no tienes una métrica para medir un Resultado clave, tienes dos opciones:
Ejecutar un KPI ‘piloto’ para medir el valor actual de la métrica.
Definir una métrica a lo largo del trimestre para poder medir el Resultado clave en el próximo (esto puede ser un OKR).
