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27 sept 2024

5

min

Por qué la dirección es escéptica de los OKRs (y qué hacer para revertirlo)

Por qué la dirección es escéptica de los OKRs (y qué hacer para revertirlo)

Por qué la dirección es escéptica de los OKRs (y qué hacer para revertirlo)

¿Por qué los ejecutivos, quienes deberían ser los primeros en adoptar OKRs, son muy frecuentemente los últimos en apoyarlos?

De esto vamos a hablar hoy.

El Problema con la Adopción Tradicional de OKRs

Desde Master Me Up hemos observado muchas organizaciones intentar implementar OKRs.

Y la mayoría tropieza con el mismo obstáculo: la resistencia ejecutiva.

Algunos ejecutivos se muestran entusiastas al principio, pero retroceden cuando llega el momento de actuar.

Otros simplemente ignoran la iniciativa, esperando que pase como una moda más.

Y luego están los que intentan implementar OKRs sin entender realmente su propósito.

Estos enfoques llevan a implementaciones fallidas, frustración en los equipos y, en última instancia, al abandono de una herramienta valiosa.

Entonces, ¿cuál es la solución?

Paso 1) Entender las Razones Ocultas de la Resistencia

Antes de intentar "vender" OKRs, es importante entender por qué los ejecutivos pueden resistirse:

  • Miedo a perder control táctico.

  • Incomodidad con la ambigüedad.

  • Apego a métodos tradicionales de gestión.

Reconocer estas preocupaciones es el primer paso para abordarlas.

Paso 2) Experimentar en Pequeña Escala

En lugar de un despliegue masivo, comienza con experimentos "seguros para fallar":

  • Implementa OKRs en un proyecto pequeño o un equipo piloto

  • Documenta cuidadosamente los resultados y aprendizajes

  • Comparte abiertamente los éxitos y desafíos

Este enfoque reduce el riesgo y proporciona evidencia tangible de los beneficios de OKRs.

Paso 3) Conectar OKRs con Objetivos Ejecutivos

Demuestra cómo los OKRs pueden ayudar a los ejecutivos a lograr sus propios objetivos:

  • Mejora la alineación estratégica.

  • Mayor agilidad organizacional.

  • Mejor visibilidad del progreso.

Usa ejemplos concretos de cómo OKRs han beneficiado a otras organizaciones similares.

En resumen, aquí tienes algunos pasos prácticos para comenzar:

  1. Identifica un proyecto o equipo adecuado para un experimento piloto de OKRs.

  2. Establece métricas claras para medir el éxito del experimento.

  3. Involucra a los ejecutivos desde el principio, pidiéndoles su input y feedback.

  4. Documenta y comparte regularmente los avances y aprendizajes.

  5. Usa los resultados para construir un caso sólido para una implementación más amplia.

La clave para obtener apoyo ejecutivo para OKRs es demostrar su valor con evidencia concreta, no solo con promesas.

Si sigues este enfoque, aumentarás significativamente tus posibilidades de éxito en la implementación de OKRs y, lo más importante, de obtener el tan necesario apoyo ejecutivo.

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