Cualquier CEO necesita una reunión semanal con los distintos líderes de equipo para generar colaboración, alineamiento y foco en las iniciativas que van a mover los OKRs del trimestre.

Pero la realidad es que estas reuniones suelen ser discusiones interminables que no llevan a nada y problemas que quedan en el aire sin resolverse semana tras semana.

La falta de estructura y foco de este tipo de reuniones es un verdadero dolor de cabeza para cualquier CEO.

Terminas perdiendo horas valiosas, sin avanzar en los OKRs del trimestre que mueven la aguja del negocio.

Pero imagina por un momento cómo sería si pudieras transformar esas reuniones en sesiones altamente productivas y enfocadas.

Reuniones donde, en solo una hora y media, los líderes de los distintos equipos logran colaborar, salir del silo de su equipo y pensar soluciones conjuntas.

Eso es exactamente lo que te permite lograr el framework LOM (Leadership OKR Meeting).

El poder de las reuniones de liderazgo enfocadas

LOM puede transformar tus reuniones semanales en máquinas de ejecución estratégica. Cada encuentro sigue una agenda precisa, con roles y tiempos definidos para maximizar la productividad y discutir iniciativas.

Finalizada esta reunión cada líder de equipo estará en condiciones de hacer la reunión con su equipo de trabajo. Porque entenderá cuál es la prioridad de la semana.

La reunión comienza con una rápida revisión del estado de la compañía, donde se analizan métricas clave, se celebran victorias y se analiza el feedback del cliente de la semana anterior.

Luego, todos se sumergen en la revisión de los OKRs, se analizan los niveles de confianza y la evolución de cada KR que está desviado.

Pero la magia verdadera ocurre en la sección de asuntos e iniciativas.

Aquí, los problemas más relevantes que frenan el progreso de los OKRs son expuestos, debatidos y convertidos en iniciativas concretas para ejecutar durante la semana.

Manteniendo el enfoque y la colaboración

Una de las claves del éxito de LOM es su capacidad para mantener las discusiones enfocadas y evitar divagaciones. El facilitador, un rol rotativo, se encarga de guiar la conversación y asegurar que todos participen activamente.

Además, LOM fomenta la colaboración y la responsabilidad en el equipo. Cada miembro tiene la oportunidad de plantear sus preocupaciones y aportar soluciones, creando un ambiente de confianza y mentalidad orientada a resultados.

El secreto para el éxito de tus OKR

Los OKR son una metodología poderosa para alinear los esfuerzos de tu organización en torno a prioridades estratégicas ambiciosas. Pero su efectividad depende en gran medida de la capacidad de ejecución semana a semana.

Es ahí donde entra en juego LOM, brindando un framework estructurado para que tus reuniones de equipo se enfoquen en lo que realmente mueve los key results hacia arriba: identificar y resolver entre los líderes los cuellos de botella que frenan el progreso de los equipos.

Con LOM, podrás dejar atrás las reuniones improductivas con los líderes de equipo y desbloquear el progreso hacia los OKRs trimestrales con una hora y media semanal.

Si te interesa saber más sobre LOM, revisa nuestro workshop "Reuniones semanales de check-in con el framework LOM".