Los OKRs están en auge.

Obligan a responder una pregunta clave: ¿qué es lo más prioritario ahora?

Pero no todo en una empresa debe entrar en este marco.

No da lo mismo el sentido de urgencia de un equipo de marketing que el de Innovación.

Hay que encontrar el equilibrio.

Más allá de los OKRs: la relevancia de los proyectos estratégicos

No todo puede medirse con OKRs.

Intentar aplicarlos a toda la organización puede forzar métricas sin sentido. Esto genera confusión y frustra a los equipos.

La solución es entender qué proyectos necesitan otro enfoque.

Existen iniciativas con impacto a largo plazo.

Ejemplos claros son la implementación de un ERP o una transformación digital. Son procesos complejos que requieren tiempo, sin una métrica inmediata de éxito.

Hay que diferenciar ejecución táctica de evolución organizacional.

¿OKRs o Proyectos Estratégicos?

No es OKRs o proyectos estratégicos.

La clave está en combinarlos bien. Los OKRs fijan prioridades en el corto plazo, mientras que los proyectos construyen capacidades a futuro.

Ambos son necesarios para una gestión efectiva.

Un CRM nuevo, por ejemplo, es un proyecto. Luego, los OKRs pueden medir su impacto en ventas. Así, la estrategia y la ejecución van de la mano.

No todo necesita un KPI inmediato para ser valioso.

Un ejemplo: Proyectos de Cultura

La cultura no cambia en un trimestre.

No puedes medir una transformación cultural solo con OKRs. Factores como liderazgo y clima laboral requieren un enfoque más profundo.

Pero sí puedes impulsar cambios estratégicos con proyectos.

Ejemplos incluyen un programa de liderazgo y feedback o la implementación de herramientas de reconocimiento interno. Son cambios que, con el tiempo, fortalecerán la cultura y permitirán mejores resultados.

El impacto real se ve en el largo plazo.

Concluyendo

Los OKRs son una brújula, pero no el mapa completo.

Sirven para priorizar y medir impacto, pero no reemplazan los proyectos estratégicos. Intentar aplicarlos a todo es un error común.

La clave es un balance inteligente entre ejecución y estrategia.