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OKRs y Metodologías Ágiles: Cómo Conectar la Velocidad del Equipo con la Dirección del Negocio
Muchas empresas invierten enormes esfuerzos en adoptar marcos o metodologías ágiles como Scrum o Kanban. Celebran el aumento de la velocidad de sus equipos, la eficiencia en las entregas y la capacidad de reaccionar rápidamente a los cambios.
Pero, a pesar de toda esa velocidad, a menudo persiste una pregunta incómoda en el equipo directivo: "¿Estamos corriendo rápido en la dirección correcta?".
Este es el gran dilema de la "agilidad estética" que se vive actualmente. Puedes tener los equipos más rápidos y eficientes del mercado, pero si esa velocidad no está conectada con una dirección estratégica clara, corres el riesgo de acelerar hacia el lugar equivocado.
Dos Mundos que Necesitan un Puente: Agilidad y Estrategia
El Mundo Ágil: Foco en la Entrega y el Flujo
Las metodologías ágiles son, por naturaleza, operativas. Se centran en optimizar el "cómo" se hace el trabajo. Buscan mejorar el flujo de entrega, reducir los tiempos de ciclo y asegurar que el equipo pueda construir y lanzar productos de forma eficiente. Su horizonte suele ser el cumplimiento del sprint, la iteración o el corto plazo.
El mensaje implícito de la agilidad: “Entreguemos valor de forma continua y rápida”.
El Mundo Estratégico: Foco en el Impacto y el Resultado
La estrategia, por otro lado, se enfoca en el "porqué". Busca definir los grandes objetivos de negocio, los resultados que moverán la aguja y la dirección a largo plazo de la compañía.
El mensaje implícito de la estrategia: “Asegurémonos de que cada esfuerzo contribuya a ganar en el mercado”.
La Fricción de la Realidad: Equipos Rápidos sin un Norte Claro
Cuando estos dos mundos no están conectados, surge la fricción. Los equipos ágiles pueden volverse "fábricas de features", entregando funcionalidades que técnicamente están bien hechas, pero que nadie usa y no generan un impacto real en el negocio.
Por otro lado, los líderes ven cómo la estrategia definida en la sala de juntas no se traduce en las prioridades del día a día de los equipos.
El riesgo: una organización con "agilidad local" pero con "inercia estratégica". Equipos que se mueven rápido, pero la empresa en su conjunto no avanza.
OKRs: El Puente entre la Agilidad y la Estrategia
Aquí es donde los OKRs (Objectives and Key Results) se convierten en la pieza clave que conecta ambos mundos. No son una metodología más, sino el lenguaje común que alinea la velocidad del equipo con la dirección del negocio.
1. Los OKRs Dan un "Porqué" al Equipo Ágil
Los OKRs no le dicen al equipo qué construir. Le dicen qué resultado de negocio deben lograr. En lugar de un backlog lleno de tareas, el equipo tiene un objetivo claro, como "Aumentar la retención de nuevos usuarios en un 15%". Esto empodera al equipo para que use su inteligencia colectiva y su agilidad para descubrir la mejor forma de alcanzar ese resultado.
2. Los OKRs Miden el Valor, No Solo el Esfuerzo
En un entorno ágil, es fácil medir la "velocidad" (story points, tareas completadas). Pero la velocidad no es lo mismo que el valor que se busca entregar. Los OKRs cambian la conversación: en lugar de preguntar "¿cuánto hicimos?", se empieza a preguntar "¿qué impacto generamos?". Esto asegura que la agilidad esté al servicio de los resultados de negocio.
3. Los OKRs Permiten una Agilidad Estratégica
Así como los equipos ágiles ajustan su plan en cada sprint, los OKRs permiten que la empresa ajuste sus prioridades estratégicas cada trimestre. Si el mercado cambia, los OKRs del siguiente ciclo pueden cambiar para reflejar esa nueva realidad, y los equipos ágiles pueden redirigir su velocidad hacia los nuevos objetivos.
De la Velocidad a la Velocidad con Dirección
La agilidad sin una dirección estratégica clara es solo movimiento. La estrategia sin equipos ágiles que la ejecute, es solo un deseo bien escrito.
Los OKRs son el catalizador que une ambos mundos, creando organizaciones que no solo son rápidas, sino que también son inteligentes. Organizaciones que saben que no se trata solo de correr, sino de ganar la carrera.
¿Tu agilidad está conectada con tu estrategia, o tus equipos están corriendo rápido en una cinta de gimnasio?
Muchas empresas invierten enormes esfuerzos en adoptar marcos o metodologías ágiles como Scrum o Kanban. Celebran el aumento de la velocidad de sus equipos, la eficiencia en las entregas y la capacidad de reaccionar rápidamente a los cambios.
Pero, a pesar de toda esa velocidad, a menudo persiste una pregunta incómoda en el equipo directivo: "¿Estamos corriendo rápido en la dirección correcta?".
Este es el gran dilema de la "agilidad estética" que se vive actualmente. Puedes tener los equipos más rápidos y eficientes del mercado, pero si esa velocidad no está conectada con una dirección estratégica clara, corres el riesgo de acelerar hacia el lugar equivocado.
Dos Mundos que Necesitan un Puente: Agilidad y Estrategia
El Mundo Ágil: Foco en la Entrega y el Flujo
Las metodologías ágiles son, por naturaleza, operativas. Se centran en optimizar el "cómo" se hace el trabajo. Buscan mejorar el flujo de entrega, reducir los tiempos de ciclo y asegurar que el equipo pueda construir y lanzar productos de forma eficiente. Su horizonte suele ser el cumplimiento del sprint, la iteración o el corto plazo.
El mensaje implícito de la agilidad: “Entreguemos valor de forma continua y rápida”.
El Mundo Estratégico: Foco en el Impacto y el Resultado
La estrategia, por otro lado, se enfoca en el "porqué". Busca definir los grandes objetivos de negocio, los resultados que moverán la aguja y la dirección a largo plazo de la compañía.
El mensaje implícito de la estrategia: “Asegurémonos de que cada esfuerzo contribuya a ganar en el mercado”.
La Fricción de la Realidad: Equipos Rápidos sin un Norte Claro
Cuando estos dos mundos no están conectados, surge la fricción. Los equipos ágiles pueden volverse "fábricas de features", entregando funcionalidades que técnicamente están bien hechas, pero que nadie usa y no generan un impacto real en el negocio.
Por otro lado, los líderes ven cómo la estrategia definida en la sala de juntas no se traduce en las prioridades del día a día de los equipos.
El riesgo: una organización con "agilidad local" pero con "inercia estratégica". Equipos que se mueven rápido, pero la empresa en su conjunto no avanza.
OKRs: El Puente entre la Agilidad y la Estrategia
Aquí es donde los OKRs (Objectives and Key Results) se convierten en la pieza clave que conecta ambos mundos. No son una metodología más, sino el lenguaje común que alinea la velocidad del equipo con la dirección del negocio.
1. Los OKRs Dan un "Porqué" al Equipo Ágil
Los OKRs no le dicen al equipo qué construir. Le dicen qué resultado de negocio deben lograr. En lugar de un backlog lleno de tareas, el equipo tiene un objetivo claro, como "Aumentar la retención de nuevos usuarios en un 15%". Esto empodera al equipo para que use su inteligencia colectiva y su agilidad para descubrir la mejor forma de alcanzar ese resultado.
2. Los OKRs Miden el Valor, No Solo el Esfuerzo
En un entorno ágil, es fácil medir la "velocidad" (story points, tareas completadas). Pero la velocidad no es lo mismo que el valor que se busca entregar. Los OKRs cambian la conversación: en lugar de preguntar "¿cuánto hicimos?", se empieza a preguntar "¿qué impacto generamos?". Esto asegura que la agilidad esté al servicio de los resultados de negocio.
3. Los OKRs Permiten una Agilidad Estratégica
Así como los equipos ágiles ajustan su plan en cada sprint, los OKRs permiten que la empresa ajuste sus prioridades estratégicas cada trimestre. Si el mercado cambia, los OKRs del siguiente ciclo pueden cambiar para reflejar esa nueva realidad, y los equipos ágiles pueden redirigir su velocidad hacia los nuevos objetivos.
De la Velocidad a la Velocidad con Dirección
La agilidad sin una dirección estratégica clara es solo movimiento. La estrategia sin equipos ágiles que la ejecute, es solo un deseo bien escrito.
Los OKRs son el catalizador que une ambos mundos, creando organizaciones que no solo son rápidas, sino que también son inteligentes. Organizaciones que saben que no se trata solo de correr, sino de ganar la carrera.
¿Tu agilidad está conectada con tu estrategia, o tus equipos están corriendo rápido en una cinta de gimnasio?
Muchas empresas invierten enormes esfuerzos en adoptar marcos o metodologías ágiles como Scrum o Kanban. Celebran el aumento de la velocidad de sus equipos, la eficiencia en las entregas y la capacidad de reaccionar rápidamente a los cambios.
Pero, a pesar de toda esa velocidad, a menudo persiste una pregunta incómoda en el equipo directivo: "¿Estamos corriendo rápido en la dirección correcta?".
Este es el gran dilema de la "agilidad estética" que se vive actualmente. Puedes tener los equipos más rápidos y eficientes del mercado, pero si esa velocidad no está conectada con una dirección estratégica clara, corres el riesgo de acelerar hacia el lugar equivocado.
Dos Mundos que Necesitan un Puente: Agilidad y Estrategia
El Mundo Ágil: Foco en la Entrega y el Flujo
Las metodologías ágiles son, por naturaleza, operativas. Se centran en optimizar el "cómo" se hace el trabajo. Buscan mejorar el flujo de entrega, reducir los tiempos de ciclo y asegurar que el equipo pueda construir y lanzar productos de forma eficiente. Su horizonte suele ser el cumplimiento del sprint, la iteración o el corto plazo.
El mensaje implícito de la agilidad: “Entreguemos valor de forma continua y rápida”.
El Mundo Estratégico: Foco en el Impacto y el Resultado
La estrategia, por otro lado, se enfoca en el "porqué". Busca definir los grandes objetivos de negocio, los resultados que moverán la aguja y la dirección a largo plazo de la compañía.
El mensaje implícito de la estrategia: “Asegurémonos de que cada esfuerzo contribuya a ganar en el mercado”.
La Fricción de la Realidad: Equipos Rápidos sin un Norte Claro
Cuando estos dos mundos no están conectados, surge la fricción. Los equipos ágiles pueden volverse "fábricas de features", entregando funcionalidades que técnicamente están bien hechas, pero que nadie usa y no generan un impacto real en el negocio.
Por otro lado, los líderes ven cómo la estrategia definida en la sala de juntas no se traduce en las prioridades del día a día de los equipos.
El riesgo: una organización con "agilidad local" pero con "inercia estratégica". Equipos que se mueven rápido, pero la empresa en su conjunto no avanza.
OKRs: El Puente entre la Agilidad y la Estrategia
Aquí es donde los OKRs (Objectives and Key Results) se convierten en la pieza clave que conecta ambos mundos. No son una metodología más, sino el lenguaje común que alinea la velocidad del equipo con la dirección del negocio.
1. Los OKRs Dan un "Porqué" al Equipo Ágil
Los OKRs no le dicen al equipo qué construir. Le dicen qué resultado de negocio deben lograr. En lugar de un backlog lleno de tareas, el equipo tiene un objetivo claro, como "Aumentar la retención de nuevos usuarios en un 15%". Esto empodera al equipo para que use su inteligencia colectiva y su agilidad para descubrir la mejor forma de alcanzar ese resultado.
2. Los OKRs Miden el Valor, No Solo el Esfuerzo
En un entorno ágil, es fácil medir la "velocidad" (story points, tareas completadas). Pero la velocidad no es lo mismo que el valor que se busca entregar. Los OKRs cambian la conversación: en lugar de preguntar "¿cuánto hicimos?", se empieza a preguntar "¿qué impacto generamos?". Esto asegura que la agilidad esté al servicio de los resultados de negocio.
3. Los OKRs Permiten una Agilidad Estratégica
Así como los equipos ágiles ajustan su plan en cada sprint, los OKRs permiten que la empresa ajuste sus prioridades estratégicas cada trimestre. Si el mercado cambia, los OKRs del siguiente ciclo pueden cambiar para reflejar esa nueva realidad, y los equipos ágiles pueden redirigir su velocidad hacia los nuevos objetivos.
De la Velocidad a la Velocidad con Dirección
La agilidad sin una dirección estratégica clara es solo movimiento. La estrategia sin equipos ágiles que la ejecute, es solo un deseo bien escrito.
Los OKRs son el catalizador que une ambos mundos, creando organizaciones que no solo son rápidas, sino que también son inteligentes. Organizaciones que saben que no se trata solo de correr, sino de ganar la carrera.
¿Tu agilidad está conectada con tu estrategia, o tus equipos están corriendo rápido en una cinta de gimnasio?