CONOCE MASTER OS: UN NUEVO MODELO DE GESTIÓN
MENTORÍA OKR ACCELERATOR
MENTORÍA OKR ACCELERATOR
Convierte tu Estrategia en Ejecución Enfocada para tu Empresa Hotelera
Consigue la colaboración, el foco y la autonomía de todos tus equipos, eliminando el micromanagement de tus líderes para siempre.
Consigue la colaboración, el foco y la autonomía de todos tus equipos, eliminando el micromanagement de tus líderes para siempre.
HEMOS AYUDADO A MÁS DE 400 EMPRESAS EN LOS ÚLTIMOS 6 AÑOS
¿Gestionar tu Hotel se volvió un caos operativo insostenible?
Cuando las empresas crecen, el mayor desafío pasa por alinear a los equipos hacia objetivos ambiciosos que muevan la aguja del negocio. Tenemos la experiencia para ahorrarte los dolores de cabeza que implica instalar una metodología de gestión que funcione de verdad. Nosotros nos ocupados de todo para que tú como CEO no quites el foco de tu core business. Al finalizar la mentoría vas a lograr:
Claridad y foco en resultados (en vez de tareas)
Claridad y foco en resultados (en vez de tareas)
Mayor autonomía, liberándote del micromanagement
Mayor autonomía, liberándote del micromanagement
Incremento en la motivación y compromiso
Incremento en la motivación y compromiso
Toma de decisiones fundamentadas con datos
Toma de decisiones fundamentadas con datos
Mayor alineamiento y cooperación de los equipos
Mayor alineamiento y cooperación de los equipos
Más transparencia y mejor seguimiento
Más transparencia y mejor seguimiento
UN NUEVO MODELO DE GESTIÓN
UN NUEVO MODELO DE GESTIÓN
Qué herramientas, procesos y rituales vamos a instalar en tu empresa
Strategy House Doc de la Dirección para definir el Norte
Un documento que revisa o define la estrategia de la empresa que es el resultado de 4 workshops que haremos con la dirección (C-Level). Esta es la base de todo lo que sigue.
Strategy House Doc de la Dirección para definir el Norte
Un documento que resume la estrategia de la empresa. Es el resultado de 4 workshops con la dirección (C-Level). Es la base de todo lo que sigue.
Strategy House Doc de la Dirección para definir el Norte
Un documento que revisa o define la estrategia de la empresa que es el resultado de 4 workshops que haremos con la dirección (C-Level). Esta es la base de todo lo que sigue.
KPI's Scorecards para Monitorear la Performance
Creamos un tablero con los indicadores clave de cada equipo para saber si el negocio funciona como debería. Cuando un KPI se desvía, se vincula a un nuevo OKR para mejorarlo.
KPI's Scorecards para Monitorear la Performance
Creamos un tablero con los indicadores clave corporativos y de cada equipo para monitorear el negocio. Cuando un KPI se desvía, se vincula a un OKR para mejorarlo.
KPI's Scorecards para Monitorear la Performance
Creamos un tablero con los indicadores clave de cada equipo para saber si el negocio funciona como debería. Cuando un KPI se desvía, se vincula a un nuevo OKR para mejorarlo.
OKRs para Impulsar la Innovación y el Crecimiento
Mentoreamos a los equipos para definir objetivos ambiciosos y medibles, alineados con la estrategia y los KPI's. Los OKR's permiten enfocar el esfuerzo donde más impacto tiene.
OKRs para Impulsar la Innovación y el Crecimiento
Mentoreamos a los equipos para definir objetivos ambiciosos y medibles, alineados con la estrategia y los KPI's. Los OKR's permiten enfocar el esfuerzo donde más impacto tiene.
OKRs para Impulsar la Innovación y el Crecimiento
Mentoreamos a los equipos para definir objetivos ambiciosos y medibles, alineados con la estrategia y los KPI's. Los OKR's permiten enfocar el esfuerzo donde más impacto tiene.
Checkins Periódicos para Actualizaciones de Progreso
La herramienta permite que cada persona de tu empresa actualice fácilmente los KPI's, OKR's, tareas y proyectos en un solo lugar antes de cada reunión semanal para contar con información actualizada.
Checkins Periódicos para Actualizaciones de Progreso
La herramienta permite que cada persona de tu empresa actualice fácilmente los KPI's, OKR's, tareas y proyectos en un solo lugar antes de cada reunión semanal para contar con información actualizada.
Checkins Periódicos para Actualizaciones de Progreso
La herramienta permite que cada persona de tu empresa actualice fácilmente los KPI's, OKR's, tareas y proyectos en un solo lugar antes de cada reunión semanal para contar con información actualizada.
Reuniones Efectivas para Seguimiento, Ideación y Feedback
Diseñamos un sistema simple de reuniones que dan estructura y permiten mantener el sistema de gestión cada semana, trimestre y año.
Metodología de Reuniones Efectivas para Status, Ideación y lograr Acuerdos
Diseñamos un sistema simple de reuniones que dan estructura y permiten mantener el sistema de gestión cada semana, trimestre y año.
Reuniones Efectivas para Seguimiento, Ideación y Feedback
Diseñamos un sistema simple de reuniones que dan estructura y permiten mantener el sistema de gestión cada semana, trimestre y año.
Reuniones Efectivas para Seguimiento, Ideación y Feedback
Diseñamos un sistema simple de reuniones que dan estructura y permiten mantener el sistema de gestión cada semana, trimestre y año.
Copilotos IA Integrados que Entienden el Negocio
Que tienen contexto de la Estrategia (House Doc) y se conectan a los datos de la herramienta de seguimiento. Con esto, la dirección y los equipos cuentan con feedback de la IA para la gestión.
Copilotos IA Integrados que Entienden el Negocio
Que tienen contexto de la Estrategia (House Doc) y se conectan a los datos de la herramienta de seguimiento. Con esto, la dirección y los equipos cuentan con feedback de la IA para la gestión.
Copilotos IA Integrados que Entienden el Negocio
Que tienen contexto de la Estrategia (House Doc) y se conectan a los datos de la herramienta de seguimiento. Con esto, la dirección y los equipos cuentan con feedback de la IA para la gestión.
CASOS DE ÉXITO
CASOS DE ÉXITO
Convertimos equipos disfuncionales en equipos de alto rendimiento
Convertimos equipos disfuncionales en equipos de alto rendimiento
Convertimos equipos disfuncionales en equipos de alto rendimiento
Daniel Peréz
CEO en @GrupoColorines
Implementar un sistema de gestión como este ha sido clave para tener una transición de nuestro modelo de negocio de forma ordenada y clara, desarrollar un customer journey magnífico y crecer sin rompernos operativamente en el medio.
Daniel Peréz
CEO en @GrupoColorines
Implementar un sistema de gestión como este ha sido clave para tener una transición de nuestro modelo de negocio de forma ordenada y clara, desarrollar un customer journey magnífico y crecer sin rompernos operativamente en el medio.
Daniel Peréz
CEO en @GrupoColorines
Implementar un sistema de gestión como este ha sido clave para tener una transición de nuestro modelo de negocio de forma ordenada y clara, desarrollar un customer journey magnífico y crecer sin rompernos operativamente en el medio.
Andrés Hillar
Director de Operaciones en @Argenway
Ahora podemos ver dónde somos fuertes y dónde necesitamos mejorar, pero además medimos y aprendemos para asegurarnos de que esa mejora realmente exista y no quede en los papeles. Es como un espejo organizacional.
Para crecer no alcanzaba con tener buenas intenciones o energía, es necesario también un método, y eso es lo que estamos construyendo.
Andrés Hillar
Director de Operaciones en @Argenway
Ahora podemos ver dónde somos fuertes y dónde necesitamos mejorar, pero además medimos y aprendemos para asegurarnos de que esa mejora realmente exista y no quede en los papeles. Es como un espejo organizacional.
Para crecer no alcanzaba con tener buenas intenciones o energía, es necesario también un método, y eso es lo que estamos construyendo.
Andrés Hillar
Director de Operaciones en @Argenway
Ahora podemos ver dónde somos fuertes y dónde necesitamos mejorar, pero además medimos y aprendemos para asegurarnos de que esa mejora realmente exista y no quede en los papeles. Es como un espejo organizacional.
Para crecer no alcanzaba con tener buenas intenciones o energía, es necesario también un método, y eso es lo que estamos construyendo.
Mónica Montenegro
Directora Adjunta en @The Fives
Adoptar este modelo junto a OKR nos dio orden y foco. Hoy cada equipo tiene claro qué se espera, cómo lo medimos y cómo se conecta con la visión de toda la empresa.
Mónica Montenegro
Directora Adjunta en @The Fives
Adoptar este modelo junto a OKR nos dio orden y foco. Hoy cada equipo tiene claro qué se espera, cómo lo medimos y cómo se conecta con la visión de toda la empresa.
Mónica Montenegro
Directora Adjunta en @The Fives
Adoptar este modelo junto a OKR nos dio orden y foco. Hoy cada equipo tiene claro qué se espera, cómo lo medimos y cómo se conecta con la visión de toda la empresa.
Federico Rios Rodriguez
Co-founder y CEO de Lime Entertainment
"Hubo un antes y un después muy claro, después de pasar por la mentoría. Ahora se nos hace fácil crear objetivos, claros, concretos y medibles".
Federico Rios Rodriguez
Co-founder y CEO de Lime Entertainment
"Hubo un antes y un después muy claro, después de pasar por la mentoría. Ahora se nos hace fácil crear objetivos, claros, concretos y medibles".
Federico Rios Rodriguez
Co-founder y CEO de Lime Entertainment
"Hubo un antes y un después muy claro, después de pasar por la mentoría. Ahora se nos hace fácil crear objetivos, claros, concretos y medibles".