Muchas corporaciones familiares enfrentan el desafío del cambio generacional en su dirección.

Resistencias al cambio, métodos tradicionales y dependencia de figuras clave dificultan el avance hacia una nueva era.

Hoy exploraremos las tres etapas clave para facilitar el cambio generacional.

Etapa 1: Reconocer los Problemas de la Generación Saliente

La primera etapa es reconocer los obstáculos que enfrenta la generación saliente:

• Resistencias al cambio. La generación saliente puede sentir que los métodos pasados siguen siendo válidos, lo que genera resistencia a nuevas propuestas.

• Enfoque en métodos tradicionales. Esto limita la modernización y adaptación a las tendencias actuales del mercado.

• Falta de transparencia en la toma de decisiones. Esto genera incertidumbre en los colaboradores.

• Dependencia de figuras clave. Concentrar demasiado poder en una persona hace vulnerable a la empresa.

Es muy importante que ambas generaciones trabajen juntas para identificar y enfrentar estos problemas y así establecer un plan de acción.

Etapa 2: Implementar OKRs para Alinear Objetivos

El siguiente paso es alinear la organización a través de OKRs:

• Definir objetivos claros y medibles que alineen a toda la organización. Deben ser ambiciosos pero alcanzables.

• Establecer resultados clave para medir el progreso objetivamente.

• Involucrar a todos los niveles en la definición de los OKRs para fomentar compromiso.

• Adaptar estrategias según el mercado. Los OKRs permiten flexibilidad para ajustar estrategias según las necesidades.

Los OKRs no solo permiten definir metas, sino también conectar a todos los miembros en una misma visión, asegurando que cada acción esté orientada al crecimiento de la empresa.

Etapa 3: Adoptar una Cultura de Transparencia y Comunicación

Los OKRs también impulsan un cambio cultural dentro de la organización:

• Promueven la comunicación abierta para que todos comprendan hacia dónde se dirige la empresa.

• Fomentan la transparencia en decisiones y resultados, aprendiendo de ellos.

• Facilitan la colaboración. Los OKRs dan una visión clara de cómo los esfuerzos individuales contribuyen al objetivo general.

• Reducen la dependencia de figuras clave, distribuyendo conocimiento y responsabilidades.

Una cultura de transparencia y comunicación es clave para asegurar que todos estén alineados y motivados hacia el éxito.

El Desafío de Hacerlo Internamente

Implementar estos cambios sin ayuda puede ser complicado. Los líderes podrían perder el foco de sus responsabilidades, enfrentando retrasos y errores.

La falta de experiencia podría llevar a errores comunes que dificulten la adopción efectiva de OKRs.

La Ventaja de Contar con Expertos en OKRs

Un mentor externo puede acelerar la transición y evitar errores comunes, ofreciendo una guía basada en la experiencia.

Esto permite adaptar los OKRs al contexto específico de la empresa familiar y aportar una perspectiva objetiva, especialmente valiosa en entornos familiares donde las emociones pueden interferir.

Sin embargo, considerar el apoyo de expertos facilitará la transición y asegurará que todos trabajen hacia el éxito y la continuidad del negocio familiar.

Si necesitas ayuda con esto, puedes revisar nuestro video presentación aquí.