Estrategia y Objetivos ágiles con OKR

Aprende el ABC de los fundamentos y principios de OKR, un sistema que permite conseguir resultados por medio de acciones medibles e inspiradoras.

Avatar de Tomas Pando Tomas Pando · agosto 11, 2022

Más tareas y más esfuerzo no significa mejores resultados.

Porque si haces mucho y no tienes una dirección correcta no sirve de nada.

El sistema OKR es importante porque hace que te organices y te centres en el resultado en vez de las tareas.

Como líder de empresa es necesario desarrollar un pensamiento estratégico que puedas trasladar a todo tu equipo.

Porque un equipo alineado con el método OKR es un equipo que piensa en grande para lograr objetivos trascendentales.

En este sprint entenderás los fundamentos de OKR y como te ayuda a ejecutar la estrategia de tu empresa.

🦸🏽‍♂️ Para quién es

  • Fundadores.
  • C-Levels.
  • Managers.
  • Consultores.

✏️ ¿Qué te llevas?

  • Definirás los objetivos de alto impacto que produzcan resultados extraordinarios.
  • Podrás fijar tareas potenciadoras, medibles y alcanzables.
  • Marcar una dirección clara y agresiva orientada hacia el crecimiento.
  • Alinear equipos al sistema OKR y mejorar la cultura de la empresa.
  • Qué es OKR y por qué lo utilizan grandes empresas como YouTube, Facebook, Netflix y Mercedes-Benz.
  • Cómo definir la North Star Metric (Estrella Polar).
  • Cultura, estrategia y táctica con OKR.

💬 Participación en el Sprint

Es un curso de 2 semanas diseñado para participar activamente, aprovechar los recursos extra y poner en práctica lo aprendido.

Los estudiantes que usualmente sacan provecho del sprint son aquellos que se involucran y participan con la comunidad.

Esto incluye:

  • Discutir aprendizajes, responder, consultar, compartir conclusiones e interactuar con otros miembros en la plataforma.
  • Completar el proyecto y dar feedback para incorporar lo aprendido.
  • Consiste en 3 clases de 90 minutos.
  • Del 06 de diciembre hasta el 15 de diciembre.

🧠 Proyecto

Tendrás que definir tu estrategia en una hoja:

  1. Misión de tu equipo u organización. 
  2. Prioridades estratégicas del año.
  3. Métricas de salud de tu equipo u organización.  
  4. North Star Metric (Estrella Polar).

De la estrategia surgirán los pilares estratégicos:

¿Cuáles crees que son las principales apuestas que debe llevar tu equipo o empresa en el año?

De esta manera, concentrarás toda la estrategia para agilizar y mejorar la comunicación interna.

Acerca del instructor

Tomas Pando

@tomaspando

5 Sprints

+70 enrolled
No estás inscripto a este Sprint

Sprint Incluye

  • 6 Pasos

Activado el modo de prueba de Price Based Country para probar Argentina. Debes hacer los test navegando en modo privado. Navegar en modo privado con Firefox, Chrome y Safari