· Yo sólo hago tareas, no tengo objetivos, visión, etc… ¿Para qué necesito OKR?

Hacer solo tareas es como conducir sin destino¿Hacia dónde te diriges?OKR te da un plan y alinea tu visión, tus objetivos, y las acciones que hay que hacer a diario para que cada día sea un avance hacia ese destino final.

· Ya tengo KPI's en mi empresa… ¿Para qué necesito OKR?

OKR es la evolución natural de los KPI. El método OKR suma una visión a largo plazo y una alineación de esa visión con el trabajo diario que tu equipo realiza en tu empresa.

· Mis empleados necesitan que les diga qué hacer en cada momento

Antes sí, porque no conocían otra cosa. El empleado ya no solo busca dinero, y tampoco necesita que le digan qué hacer.Busca comprometerse y que su trabajo genere un impacto positivo. OKR aumentará la cultura, el compromiso, la productividad y la motivación de tus equipos.

· OKR es solo para empresas tecnológicas grandes

No es así. Las grandes empresas tecnológicas…1. Siempre son las primeras en adaptar los métodos más punteros y por eso son las que…2. Más ruido hacen y de las que más se hablaPero puedes volver a nuestra sección de testimonios en esta misma página y comprobar que hay empresas de todos los sectores y tamaños beneficiándose de los OKR en su empresa.

· Sólo con objetivos trimestrales me alcanza, no necesito OKR

De nuevo, ¿hacia dónde avanzas? ¿Cuál es tu visión?OKR aporta ese mapa y esa dirección que toda empresa que quiera generar un impacto positivo necesita tener

· ¿Cuánto dura el curso?

El curso intensivo dura 5 semanas. Luego te acompañamos con consultorías mensuales durante 10 meses. Además tendrás acceso a la plataforma y a los materiales durante todo un año.

· ¿Hay garantía de devolución?

Sí, confiamos tanto en el producto que garantizamos resultados. Tienes una garantía de devolución de 60 días. Si implementas el método y no te funciona te devolvemos el 100% de tu inversión.

· ¿Quiénes son los instructores?

Los instructores (o coaches como los llamamos nosotros) son Tomás Pando y Juan Pablo. Ambos son especialistas en OKR, han estudiado la metodología a fondo, la han puesto en práctica en sus proyectos y empresas y han acompañado a los alumnos de las 20 ediciones a implementar la metodología en sus empresas.Puedes ver en detalle sus perfiles volviendo aquí.

· ¿Qué ocurre si me pierdo una clase?

Nada. Sabemos que estás ocupado y que siempre surgen imprevistos.Por eso grabamos todas las clases y vas a poder verlas después, cuando tengas un hueco, tantas veces como quieras, de por vida.

· ¿Cómo puedo consultar el material anterior?

Contamos con una plataforma especial.

· ¿Es un curso homologado?

La agilidad que buscamos en nuestras formaciones es contraria a la auditoría de organismos gubernamentales un tanto desfasados.Nuestros programas son vivos y no podemos depender de que alguien nos dé permiso para darte la formación más actualizada para organizar mejor tu empresa.

· ¿Me dais un título cuando acabe?

No creemos en este modelo de acumular títulos. Creemos en un modelo de tener conocimientos aplicables a nuestras realidades.Por eso el programa de OKR de Master Me Up no se basa en darte un papel al terminar, todo se enfoca en que tengas el método OKR implementado en tu empresa (y disfrutes de los beneficios).

· ¿Hay soporte durante el programa? ¿Qué ocurre si tengo dudas?

Sí, te acompañamos en todo momento. Tenemos un canal dedicado solo a resolver tus dudas y las de tus compañeros. Es público para ti y todos tus compañeros ya que de esta forma con tu pregunta aprende el resto del grupo.

Programa Organiza tu Equipo con el Método OKR

Cómo conseguir que todos se comprometan y sepan qué tareas tienen que hacer en el día a día para que tú te liberes de "lo urgente" y puedas dedicarte a "lo importante".

Edición Nº 21

31/5 al 30/6

Cierre de inscripciones

jueves 26 de mayo

Cierre JUE 26/5

Empresas hispanas que gestionan con OKR's

“Los OKR han sido para Google una herramienta sencilla que ha promovido la ética de los fundadores de pensar a lo grande. Los OKR cambiaron para siempre el curso de la empresa”

_
Eric Schmit

Presidente de Google hasta 2015

¿Quieres cambiar el curso de tu empresa o seguir haciendo lo mismo?

Si quieres hacer siempre lo mismo, ya puedes dejar de leer.

Sabes que lo sencillo es más fácil de implementar que lo complejo y una vez implementado da resultados más rápido.

Y con OKR pasas de algo complejo a simple vista (la visión que tienes de tu empresa) a algo sencillo y fácil de entender por toda tu organización (un plan de acción claro para llegar a esa visión).

Por eso desde Master Me Up queremos poner a tu disposición este programa 100% práctico para que implementes el método de OKR en tu empresa de una forma sencilla, evitando la pérdida de tiempo (y dinero) que impica implementar mediante la prueba y error.

¿Implementar OKR en mi
empresa de una forma sencilla e
inmediata?

Sí, porque hemos eliminado toda la teoría del libro "Measure What Matters" y lo convertimos en un programa super práctico que te permitirá implementar esta metodología en 5 semanas.
Te damos solo las claves que una vez implementadas en tu empresa pueden ayudarte a generar unidad, compromiso y un trabajo de tu equipo tan eficiente como los equipos de Google… aunque no seas una empresa grande ni tecnológica.
Y (casi) inmediata porque hemos reducido el tiempo de aprendizaje del método OKR a solo 5 semanas con apenas un 10% de conceptos teóricos, y un 90% de práctica, lo que hará que una vez termines el programa tengas tu primera versión de OKR lista para tu compañía.

Y además, después no te dejamos solo…

Una vez acaben las 5 semanas de programa te acompañaremos durante los próximos 12 meses con consultorías grupales cada mes para seguir ayudándote a pulir el método OKR en tu empresa.

En resumen...

El método OKR te puede ayudar a conseguir el foco de tus empleados y el compromiso que necesitan para que remen todos juntos hacia la visión que tienes de la compañía.
Esto permitirá que ejecuten acciones en el día a día alineadas con los objetivos que acerquen a tu empresa cada día hacia tu visión a largo plazo.
El programa de Master Me Up será tu guía práctica para poner en marcha el método OKR en tu empresa sin que para ti sea un dolor de cabeza.
Y estarás acompañado de nuestros coaches especialistas que te ayudarán en el proceso y resolverán todas las dudas que tengas.

¿Cómo es la metodología de aprendizaje de Master Me Up que logra resultados en solo 5 semanas?

Nuestro lema es:
#SiLoVivesLoAprendes y
define toda nuestra filosofía.

No queremos más teoría vacía sin aplicación práctica.

Nuestro modelo de aprendizaje se basa en hacer, y que tú vayas aprendiendo a medida que pones en práctica.

Los americanos lo llaman Learn By Doing.

Estos son los porcentajes de nuestra formación:
10% teoría | 90% práctica.

Implementar OKR es un viaje práctico y no tendría sentido darte solo teoría…

¿Qué diferencia el programa de OKR de Master Me Up del resto de cursos que puedes encontrar por ahí?

_
Lucas Sánchez

Co-Founder de Master Me Up

Nos comprometemos contigo y te acompañamos desde el principio hasta el final.

Desde la desorganización total hasta la unificación de todo el equipo hacia una misma dirección…

Y lo hacemos en 2 partes.

Una primera parte intensiva de 5 semanas y una segunda parte para pulir detalles que dura 12 meses.

Primero trabajamos juntos durante 5 semanas en que entiendas OKR desde la base y desarrolles un plan claro para tu empresa.

Después te acompañamos durante 12 meses en consultorías grupales para que vayas implementando, optimizando y mejorando.

No te dejamos solo.

¿Y por qué no te damos las 5 semanas y nos olvidamos de ti?

Porque a medida que vas implementando el primer plan de OKR (que desarrollas en las primeras 5 semanas) te van surgiendo dudas y retos del día a día…

Y durante 12 meses siguientes te acompañamos para:

Pulir detalles que solo te van a aparecer mientras vayas implementando el método en tu organización.

Solventar retos que surgen en la práctica y en los que la experiencia de nuestros coaches y mentores te puede ayudar.

Y así, por ti mismo y con nuestro acompañamiento vas a conseguir el método OKR en tu empresa funcionando sólido como una roca.

_
Tomás Pando

Co-Founder de Master Me Up

Y ahora vamos con el programa en detalle...

¿Qué vas a aprender en cada semana?

Conocer los fundamentos sobre los que se basa el método OKR no solo te dará autonomía a la hora de implementar el sistema en tu empresa sino que dotará a tus empleados de la capacidad de autogestionarse y comprometerse con los objetivos que se pongan.
La forma exacta de conectar la visión y misión que tienes para tu empresa con los objetivos a corto plazo con los que tus empleados se tienen que comprometer para que todos tus equipos remen en una misma dirección.
Un sencillo esquema con el que vas a poder definir toda tu estrategia empresarial en una sola página. Esto permitirá que tanto tú como el resto de tu compañía entienda y se comprometa con la estrategia que propones.
Cómo conseguir que tus empleados dejen de trabajar mucho sin un rumbo definido y lograr que tus equipos se comprometan con una dirección y unos resultados clave que harán que tu empresa avance en el día a día (a nivel micro) y vaya acercándose a la visión (a nivel macro).
Los KPI´s que sí necesitas (y los que son totalmente inservibles) para que tu empresa avance hacia tu visión sin que ningún empleado se pierda.
Cuándo es el momento de definir objetivos y resultados clave y cuándo es el momento de evaluar el avance en la ejecución de las acciones diarias.
Cómo hacer que tus Objetivos y Resultados Clave (OKR) estén alineados con tus prioridades estratégicas y conseguir que tanto los altos mandos, los medios, y todos los empleados trabajen cada día en una misma dirección haciendo que tu empresa avance hacia tu misión y visión.
Las herramientas perfectas que pueden ayudarte para hacer un seguimiento de los OKR de toda la empresa de forma (casi) automática. Esto te ahorrará tiempo y sabrás en qué punto exacto se encuentra cada departamento de un vistazo.
¿Definir objetivos es la mejor forma de avanzar y conseguir resultados? Falso, con eso solo no es suficiente. Descubrirás el otro elemento clave (e indispensable) para que toda tu empresa avance en el día a día (nivel micro) hacia tu ambiciosa visión (nivel macro).

La forma más sencilla para transformar los KPI’s en resultados clave. ¿Para qué? Porque una vez establezcas unos resultados clave claros todos los miembros de tu organización podrán crear su propio plan de acción (lo que hará que se comprometan en cumplirlo) para alcanzar esos objetivos.
Casos prácticos y ejemplos reales con los que inspirarte de cómo muchas empresas han implementado OKR en sus organizaciones. Verás ejemplos de grandes compañías y empresas familiares, empresas tecnológicas pero también industriales… OKR puede ayudar a cualquier empresa a organizarse y crecer de forma orgánica, controlada y alineada con una visión a largo plazo.
¿Sirven los mismos OKR para todos los departamentos de tu empresa? Por supuesto que no. Por eso veremos en detalle distintos OKR para cada departamento importante de tu empresa como ventas, marketing, producción, finanzas, etc…
Los 2 niveles que existen de OKR y por qué conocer esta diferenciación te va a ayudar a que tu equipo sea consciente de los objetivos y se comprometa con ellos como si fueran suyos.
Cómo alinear los OKR trimestrales con los objetivos anuales para conseguir compromiso por parte de todo el equipo y foco en el día a día pero con la visión final siempre presente.
Los equipos que NO deberían utilizar OKR (sobre todo en una primera etapa) y la razón por la que intentar implementar esté marco de trabajo en esos equipos puede suponer un grave error.
Unos sencillos trucos para redactar tus OKR para que los entiendan todos los miembros de la compañía y sean interiorizados como propios por parte de todos los departamentos. Esta forma de redactar Objetivos y Resultados Clave te ayudará a que mejore no solo el avance de la compañía sino la comunicación entre departamentos y el compromiso de los empleados.
Qué son los OKR compartidos, en qué consisten y todo lo que puede aportar a tu organización tenerlos bien definidos. Te va a ayudar a que los departamentos de tu empresa trabajen “todos a una”.
El ejercicio práctico para poner en marcha todo lo que has visto sin cometer los típicos errores de implementación. Serás capaz de transformar un Objetivo en Resultados Clave para que cuando lo lleves a cabo en tu compañía lo hagas de la forma correcta.

Qué estrategias y tácticas de implementación existen y debes conocer para poner en marcha el marco de OKR en tu empresa. Esto es necesario para que tus equipos y empleados lo empiecen a adoptar como su sistema de trabajo y autoevaluación del rendimiento.
Cómo “cascadear” para convertir nuestra misión y visión en los OKR anuales y a su vez convertir esos OKR anuales en trimestrales.
Cómo alinear todos los OKR con la visión de la empresa..
La diferencia exacta entre cascadear y alinear los OKR, y cómo conocer esto te va a ayudar a hacer ambos procesos mucho mejor y no perder tiempo.
Por qué los Resultados Clave bien definidos son aquellos a los que nunca llegas (aunque parezca contradictorio). Además verás la razón por la que llegar a ese resultado una y otra vez te está mostrando que hay algo que puedes mejorar a la hora de establecer tus resultados clave.
Un goloso truco que te ayudará a entender la mejor forma de introducir el método OKR en tu organización con una sencilla metáfora. Tener esto en cuenta te ahorrará dolores de cabeza a la hora de llevar OKR a toda tu organización.
Los 5 pasos para un check in perfecto y las preguntas que te tienes que hacer en cada uno para revisar los Objetivos y los Resultados Clave que cada departamento de tu empresa se ha marcado.
Cómo diseñar el Workshop en el que se reúnan todos los miembros implicados y definan los OKR de forma conjunta. Esto va a conseguir que tus empleados sientan como propios tanto los objetivos como los resultados clave.
El calendario de OKR y su importancia a la hora de cumplir y conseguir los resultados clave propuestos.
La forma en la que puedes empezar con OKR en tu compañía sin que esto suponga una carga extra de trabajo ni para ti ni para tus empleados.
9 Herramientas que puedes utilizar para implementar, medir y evaluar OKR en tu empresa. Te ahorrará el tiempo que nosotros hemos invertido poniéndolas a prueba.

El checklist con los puntos exactos que necesitas para implementar OKR en tu organización asegurándote de que son Objetivos sólidos y Resultados Clave alineados con la visión de la compañía.
La simple razón por la que hay que evaluar el sistema cada trimestre. Veremos el paso a paso exacto para hacerlo de la forma correcta.
El programa automatizado para revisar y evaluar de forma constante los OKR. Te ahorrará mucho tiempo a ti y a los líderes de tu compañía.
Qué son los CFR y su importancia vital a la hora de implementar -pero sobre todo de evaluar- los OKR de nuestra compañía.
Cómo crear una estrategia de incentivos para los equipos y la importancia que estos incentivos (bien implementados) tienen a la hora de lograr el compromiso de tus empleados con sus Objetivos, Resultados Clave, y tareas diarias
Estrategias prácticas y sencillas que puedes utilizar para enganchar a tu equipo y aumentar el compromiso con tu compañía.
Qué es el scoring de los OKR y para qué te sirve a la hora de evaluar si los OKR que definiste eran correctos, si tu empresa avanza por el buen camino, o si hay que reevaluar y reconducir en algún punto. Hacer un buen scoring te permitirá tomar decisiones al momento.
Qué son los check-in y cómo implementarlos; te va a ayudar a que los OKR funcionen en tu compañía, se alineen con tu visión y fomenten el compromiso, el foco, y la comunicación entre todos tus empleados.

¿Quieres ver el programa por dentro? Dale play.

Y eso no es todo...

Haremos sesiones de coaching
y mentorías donde invitamos a
founders de empresas para
que nos cuenten su
experiencia.

Como te decíamos, te vamos a acompañar el resto de las 48 semanas del año y nunca te dejaremos solo.

Veremos todo lo que ellos ponen en práctica en el día a día, desde las dificultades cotidianas hasta las métricas que utilizan en sus compañías. Serán sesiones con ejemplos reales de personas que ya lo implementaron en sus empresas y una fuente de inspiración para distintos modelos de negocio.

Esto te abrirá la cabeza

¿Por qué la mayoría de métodos de organización, productividad y objetivos ya no funcionan?

Vivimos con cambios constantes, retos nuevos cada día y… ¿Seguimos organizándonos como en la época industrial?

Hacer siempre lo mismo hace que siempre obtengamos los mismos resultados.

¿Y cómo mejorar la comunicación, la transparencia y así aumentar el compromiso de tus empleados?

Con el método OKR.

¿Te apuntas o seguirás trabajando como siempre?

Las organizaciones con más éxito como Google, Netflix y Spotify usan OKR…

Porque les aporta...

Productividad

OKR te permite sistematizar y no repetir una y otra vez lo mismo.

Compromiso

Antes el compromiso de los empleados solo se conseguía con dinero. Ahora las personas buscamos más y nos importa el impacto de nuestro trabajo.

Comunicación transparente

Compartir y definir entre todos los objetivos y los resultados clave necesarios.

Trabajo en equipo

El compromiso y la comunicación transparente de la visión y los objetivos logran que todos los empleados entiendan que si reman juntos llegan más lejos.

Ambiente de trabajo positivo

El compartir con el resto del equipo un mismo objetivo y hacer transparente los retos hace que evaluar y ayudarse entre todos sea más fácil y accesible.

Foco

Qué todos sepan hacia donde va la empresa, y que cada uno sepa que tiene lo que hacer y conseguir logra que todos los empleados trabajen y se esfuercen en la dirección correcta dejando atrás las tareas improductivas y repetitivas.

Casos de éxito

Estos son algunos de los más de 871 alumnos que han pasado por alguna de las ediciones del programa que te van a contar su experiencia.

Cómo verás, hay empresas de nueva creación, empresas con una trayectoria más larga, empresas más grandes y otras más pequeñas.

El método OKR es el mapa que te puede ayudar a llegar si lo implementas de la forma correcta.

Revisa lo que dicen nuestros antiguos alumnos para ver cómo les ayudó a ellos:

"El proceso es muy dinámico y muy concreto y la metodología es muy sencilla"

Martin Boschetti

Clonify

"La interacción con la comunidad al dar y recibir feedback nos ayuda a mejorar nuestro trabajo. "

Monica Becerra

Axon Group

"Al principio lo vi como una tarea más pero ahora es algo que mejorará la estrategia de la empresa y donde poner el foco"

Mari Trini Castellanos

ProGestión

"El retorno de todo lo que inviertas en este tipo de programas (sobre todo el tiempo) es algo que te quedará para el resto de tu carrera profesional."

Walter Larralde

On Strategy

Me ayudó a que el equipo tuviera mucha más alineación de cara a los objetivos que queríamos conseguir y cuáles eran los términos que nos decían que nos ibamos acercando a ese objetivo.

Juanma Rios

Aware Doctor

Acabé el curso con los OKR de mi empresa definidos y luego fuimos haciendo un seguimiento a lo largo de todo el año con los tutores de Master Me Up

Mercedes Pigretti

SYUR

"Nuestro equipo está en remoto en más de 5 países y en nuestro caso es muy importante trabajar con esta metodología de OKR"

Diego Balán

Access Hoy

"Muy bueno, no solo explican los OKR sino las herramientas y luego la implementación en las empresas."

Guillermo Ramís

AyreFlor

"OKR es un gran método para poner el foco en tu organización."

Ruth Fernandez

Smartick

"Es perfecto para empresas que están creciendo y que necesitan que todos los equipos tengan foco y se concentren en un objetivo común."

Belén Rueda

Marketing Smartick

"Está muy bien planteado el curso con una sesión teórica con ejemplos y un workshop práctico para redactar OKR."

Nacho Fernandez

Smartick

"A medida que vas trabajando vas seguro que estás yendo por buen camino, y eso es genial."

Federico

CEO de Lime

"Necesitaba un lugar donde canalizar mis dudas con gente que ya tuviera experiencia en esta metodología"

Dario Gimenez

Pow Gaming

¿Quiénes te van a guiar para aplicar e incorporar el método OKR en tu empresa?

Conoce a nuestros 2 instructores.

Estos son algunos de los expertos que forman parte del equipo

Ilsi Valladares

Gerente de Experiencia del Cliente

Agrega

Esteban Celestino

Chief Revenue Officer

Colpy

Giovana Buscarini

Business Operations Manager

RecargaPlay

Paul Rodoreda

Director Of Operations

Haufe Group

María Belén Ferreyra

Scrum Master Senior

Naranja X

Daniela Sargiotto

Chief of Staff

AIVO

Joaquin Otaño

VP Operations

RecargaPlay

Marc Vicente

Chief Operating Officer

Jeff App

Jordi Esquerigüela

CEO & Founder

JEVNET

La experiencia de aprendizaje de OKR en Master Me Up en 8 claves

90% práctica - 10% teoría

No queremos que “te lo sepas”, queremos que sepas hacerlo y de verdad lo hagas.

4 clases en vivo para aprender el método OKR en profundidad y resolver tus dudas.

Tomás Pando te acompañará en el aprendizaje del método OKR. No más videos pre-grabados.

4 sesiones Coaching Grupal en vivo

Juan Pablo te acompañará en estas clases de apoyo para destrabar tus proyectos. Si tienes dudas, las resolvemos.

12 meses de consultoría grupal

Cada mes tendrás una consultoría para seguir puliendo tus OKR, resolviendo dudas e inspirándote con casos reales de otras empresas.

1 año de acceso a la comunidad

Igual de importante es aprender de los coaches que de tus colegas. Por eso tienes acceso a la comunidad para seguir compartiendo aprendizajes con tus compañeros.

1 año de soporte

Dentro de la comunidad tenemos un área especial para que puedas compartir tus retos y consultar las dudas que te vayan surgiendo a medida que implementas OKR en tu empresa.

Conocimiento real y aprendizaje colaborativo

Traemos casos reales para qué cuenten cómo han implementado OKR, como ha mejorado su empresa y que tú puedas inspirarte y aprender de ellos.

Recursos premium para ti

Tendrás acceso a todos los materiales que vayamos viendo en el programa para que puedas consultarlos cuando lo necesites.

Súmate al programa y simplifica tu implementación de OKR

Qué incluye el programa:

90% práctica y 10% teoría. Acabas con tu propio plan de OKR para tu empresa.
Coach asignado a ti o a tu equipo para resolver todas tus dudas.
4 clases en vivo para aprender el método OKR con Tomás Pando.
4 clases en vivo para poner en práctica el método con el coach Juan Pablo Guillén.
Casos reales y prácticos para que te inspires y aprendas de otros.
Recursos premium como plantillas, checklist, documentos y guía de apps.
1 año de acceso a la comunidad de Master Me Up.
1 año de consultorías grupales para seguimiento y apoyo.

Aplica ahora y recibe toda la información en tu correo

Precio por participante:

€468

* Tenemos ahorros importantes para equipos que podrás elegir en el siguiente paso.

* si deseas realizar el pago en cuotas contáctate con nosotros vía WhatsApp

Las preguntas más frecuentes que nos hacen..

Ojalá tuviéramos una respuesta exacta. Cada empresa es un mundo…

Lo que si te aseguramos es que te vamos a acompañar en el proceso y que la mayoría de nuestros alumnos se van con una primera versión de sus OKR al terminar las 5 semanas.

¿Por qué la mayoría y no todos?

Porque nosotros te damos las ideas y los procesos de trabajo, pero eres tú quién tiene que poner el trabajo real. Hay alumnos que solo quieren conocer la metodología pero no la quieren aplicar en este momento.

Estamos seguros de que sí, por eso ponemos este programa al alcance de todo empresario o líder que quiera organizar mejor su empresa y crecer aumentando el compromiso, el foco y la consecución de objetivos.

Pero al final quién tiene que decidir si esto es una buena inversión eres tú. Revisa esta página donde te contamos los detalles del programa y las ventajas del método, vuelve sobre los testimonios de alumnos anteriores y en base a eso toma una decisión.

La desición final es tuya

Si quieres entrar en el programa para implementar OKR de Master Me Up y ocuparte de lo importante, fomentar una cultura colaborativa en tu empresa y aumentar el compromiso de tus empleados, hazlo aquí.