Organiza tu equipo con OKR

Cómo conseguir que tus empleados se comprometan, remen todos a una y sepan qué tareas tienen que hacer en el día a día para que tú te liberes de “lo urgente” y puedas dedicarte a “lo importante”.

 

Desde el 2010, grandes compañías globales utilizan OKR y eso las ha llevado al éxito.

Es el caso de empresas como:
Porque OKR no solo es para compañías del sector tecnológico,
sino que miles de empresas de cualquier rubro ya lo han implementado.

¿Sientes que trabajas mucho y consigues pocos resultados?

Mira, en 1999 en Google apenas eran 19 empleados y eran “una empresa más”, pero con una visión muy ambiciosa:

¿Fácil de conseguir?

Para nada, pero nada que merezca la pena fue fácil al principio, y ahí viene lo interesante. Larry Page y Sergei Bryn (fundadores de Google) querían llegar a conseguir su ambiciosa visión pero… no sabían cómo.

Acudieron a John Doerr, quién les enseñó un método que había conseguido para que Intel se convirtiera en la empresa líder de tecnología en aquel momento.

Les enseñó el método:

¿Qué es?

El método OKR soluciona los problemas de organización, compromiso, retención de talento y se enfoca en objetivos alineados con una visión ambiciosa.

Y además:

Facilita pasar de una visión a largo plazo a acciones a corto plazo.

Fomenta el compromiso del equipo y ayuda a retener el talento que tanto cuesta hoy en día.

Mejora la comunicación interna entre departamentos y consigue que los empleados se autogestionen y exijan a diario.

¿Suena demasiado bonito?
OKR fue el vehículo que ayudó a Google a pasar de esa ambiciosa visión a largo plazo que parecía inalcanzable a lograr -y superar- cada uno de sus objetivos.

Entonces… ¿es suficiente sólo con objetivos para gestionar equipos y hacer crecer una empresa?
Para nada.

Los métodos antiguos de organización como el modelo de gestión por objetivos, el BSC, los KPI’s, los objetivos SMART o el micromanagement quedaron anticuados. Este tipo de metodologías crean un ecosistema de tensión donde un jefe va detrás de sus empleados y los miembros del equipo se preocupan solo por cumplir.

Sin ese sentimiento de unidad y trabajo en equipo es muy difícil retener el talento, escalar la empresa o avanzar “todos a una” hacia la visión de la compañía.

Tampoco aporta un plan de acción claro y transparente para toda la empresa ni crean una cultura común a todos los empleados.

Pero igual te preguntas...

OKR unifica en un mismo método la visión a largo plazo con la acción en corto para que cada paso que la compañía da en el día a día esté alineado con ese objetivo final.
Ahorra tiempo con una comunicación clara y transparente que consigue que todos sepan qué hacer en cada momento para avanzar en la dirección correcta.
Permite a los líderes dejar de ir detrás de sus empleados y así pueden hacer el trabajo importante mientras que los empleados tienen un plan de acción claro que les aporta autonomía.
Todos los miembros de la organización se comprometan (igual que los fundadores) por alcanzar la visión y trabajar a diario no para cumplir, sino para hacer avanzar la compañía en la dirección correcta.
Aporta claridad a toda la organización desgranando los resultados clave en acciones concretas de forma que cada miembro de la organización sabe qué hacer en cada momento…
Y genera un sentimiento de unidad y pertenencia permitiendo que sean los propios empleados quienes también participen en la decisión de las acciones.
Todo esto lo convierte en el método más eficaz para organizar cualquier tipo de empresa ya sea grande, pequeña, tecnológica o de cualquier otro rubro.
Y estos ingredientes hicieron que Google pasara de:
19
empleados
en 1999
+60.000
empleados
en 2021
Lo potente de OKR es que se adapta a ti, a tu empresa, a tu visión, y te permite “bajar a tierra” esa visión que tienes y generar un plan de acción:
1.
Claro
2.
Ejecutable
3.
Ambicioso
“Los OKR han sido para Google una herramienta sencilla que ha promovido la ética de los fundadores de pensar a lo grande. Los OKR cambiaron para siempre el curso de la empresa”
_
Eric Schmit
Presidente de Google hasta 2015
¿Quieres cambiar el curso de tu empresa o seguir haciendo lo mismo?
Si quieres hacer siempre lo mismo, ya puedes dejar de leer.

Sabes que lo sencillo es más fácil de implementar que lo complejo y una vez implementado da resultados más rápido.

Y con OKR pasas de algo a complejo a simple vista (la visión que tienes de tu empresa) a algo sencillo y fácil de entender por toda tu organización (un plan de acción claro para llegar a esa visión).
Por eso Tomás Pando y Lucas Sánchez quieren poner a tu disposición este programa 100% práctico para que implementes el método de OKR en tu empresa de una forma sencilla y (casi) inmediata…

¿Implementar OKR en mi
empresa de una forma sencilla e
inmediata?

Sí, porque hemos eliminado toda la paja teórica y poco práctica que solo te generaría ruido.

Te damos solo las claves que una vez implementadas en tu empresa pueden ayudarte a generar unidad, compromiso y un trabajo de tu equipo tan eficiente como los equipos de Google… aunque no seas una empresa grande ni tecnológica.

Y (casi) inmediata porque hemos reducido el tiempo de aprendizaje del método OKR a solo 5 semanas con apenas un 10% de conceptos teóricos, y un 90% de práctica, lo que hará que una vez termines el programa tengas tu primera versión de OKR lista para tu compañía.
Y además después no te dejamos solo…

Una vez acaben las 5 semanas de programa te acompañaremos durante los próximos 12 meses con consultorías grupales cada mes para seguir ayudándote a pulir el método OKR en tu empresa.

En resumen...

¿Listo para organizar tu empresa y a tus equipos, y avanzar hacia esa visión que siempre has querido?

Si eres agnóstico no importa… ¿Difícil de creer?
Es normal que dudes. Vivimos en un mundo digital con demasiadas promesas que no se cumplen. Podríamos decir que hemos ayudado a más de XXXXX alumnos (y sus empresas) a implementar OKR con éxito pero preferimos que sean los propios empresarios quienes te cuenten su experiencia, aunque antes…

Te contamos con más detalle cómo aprendes y lo que aprendes si te embarcas en la edición número 18 del programa de OKR de Master Me Up:

¿Cómo es el programa de Máster Me Up que será tu guía para enseñarte a implementar el método OKR en tu empresa?

Nuestro lema es:
#SiLoVivesLoAprendes y
define toda nuestra filosofía.

No queremos más teoría vacía sin aplicación práctica.

Nuestro modelo de aprendizaje se basa en hacer, y que tú vayas aprendiendo a medida que haces poniéndolo en práctica.

Los americanos lo llaman Learning By Doing.

Estos son los porcentajes de nuestra formación:
10% teoría | 90% práctica.

Implementar OKR es un viaje práctico y no tendría sentido darte solo teoría

¿Qué diferencia el programa de OKR de MasterMeUp del resto de cursos que puedes encontrar por ahí?

_
Lucas Sánchez
Co-Founder de Master Me Up

Nos comprometemos contigo y te acompañamos desde el principio hasta el final.

Desde la desorganización total hasta la unificación de todo el equipo hacia una misma dirección…

Y lo hacemos en 2 partes.

Una primera parte intensiva de 5 semanas y una segunda parte para pulir detalles que dura 12 meses.

Primero trabajamos juntos durante 5 semanas en que entiendas OKR desde la base y desarrolles un plan claro para tu empresa.

Después te acompañamos durante 12 meses en consultorías grupales para acompañarte en la implementación a largo plazo.

No te dejamos solo.

¿Y por qué no te damos las 5 semanas y nos olvidamos de ti?

Porque a medida que vas implementando el primer plan de OKR (que desarrollas en las primeras 5 semanas) te van surgiendo dudas y retos del día a día…

Y durante 12 meses siguientes te acompañamos para:

Pulir detalles que solo te van a aparecer mientras vayas implementando el método en tu organización

Solventar retos que surgen en la práctica y en los que la experiencia de nuestros coaches te puede ayudar


Y así, por ti mismo y con nuestro acompañamiento vas a conseguir el método OKR en tu empresa funcionando sólido como una roca…

_
Tomás Pando
Co-Founder de Master Me Up
Y ahora vamos con el programa en detalle:

¿Qué vas a aprender en cada semana intensiva y qué te va a aportar en concreto?

Y eso no es todo...

Haremos sesiones de coaching
y mentorías donde invitamos a
founders de empresas para
que nos cuenten su
experiencia.
Como te decíamos, te vamos a acompañar el resto de las 48 semanas del año y nunca te dejaremos solo.

Veremos todo lo que ellos ponen en práctica en el día a día, desde las dificultades cotidianas hasta las métricas que utilizan en sus compañías. Serán sesiones con ejemplos reales de personas que ya lo implementaron en sus empresas y una fuente de inspiración para distintos modelos de negocio.

Esto te abrirá la cabeza:

¿Por qué la mayoría de métodos de organización, productividad y objetivos ya no funcionan?
Vivimos con cambios constantes, retos nuevos cada día y… ¿Seguimos organizándonos como en la época industrial?

Hacer siempre lo mismo hace que siempre obtengamos los mismos resultados.

¿Y cómo mejorar la comunicación, la transparencia y así aumentar el compromiso de tus empleados?

Con el método OKR.
¿Te apuntás al éxito o sigues haciendo lo mismo de siempre?
Las organizaciones con más éxito como Google, Netflix y Spotify usan OKR…

Porque les aporta...
01
Productividad
OKR te permite sistematizar y no repetir una y otra vez lo mismo.
02
Compromiso
Antes el compromiso de los empleados solo se conseguía con dinero. Ahora las personas buscamos más y nos importa el impacto de nuestro trabajo.
03
Comunicación transparente
Compartir y definir entre todos los objetivos y los resultados clave necesarios.
04
Trabajo en equipo
El compromiso y la comunicación transparente de la visión y los objetivos logran que todos los empleados entiendan que si reman juntos llegan más lejos.
05
Ambiente de trabajo positivo
El compartir con el resto del equipo un mismo objetivo y hacer transparente los retos hace que evaluar y ayudarse entre todos sea más fácil y accesible.
06
Foco
Qué todos sepan hacia dónde va la empresa, y que cada uno sepa que tiene lo que hacer y conseguir logra que todos los empleados trabajen y se esfuercen en la dirección correcta dejando atrás las tareas improductivas y repetitivas.
Ahora te toca a ti decidir si quieres seguir haciendo lo mismo o implementar una metodología diferente que ha ayudado a organizarse y escalar a las empresas más punteras del mundo…

¿Seguir haciendo lo mismo o entrar en un mundo diferente?

Testimonios

Estos son algunos de los más de XXXXX alumnos que han pasado por alguna de las ediciones del programa que te van a contar su experiencia…

Cómo verás, hay empresas de nueva creación, empresas con una trayectoria más larga, empresas más grandes y otras más pequeñas…

El método OKR es el mapa que te puede ayudar a llegar si lo implementas de la forma correcta.

Revisa lo que dicen nuestros antiguos alumnos para ver cómo les ayudó a ellos:
Está muy bien planteado el curso con una sesión teórica con ejemplos y un workshop práctico para redactar OKR.
Nacho Fernandez
Smartick
"Me ha permitido organizarme con mi equipo y es que no había conocido hasta ahora un sistema tan detallado, aparentemente simple pero muy profundo, para organizarse."
Nacho Fernandez
Smartick

La experiencia de aprendizaje de OKR en Master Me Up en 8 claves

¿Quiénes te van a guiar para aplicar e incorporar el método OKR en tu empresa?
Tomás Pando

Es co-fundador de Master Me Up y emprendedor con 14 años de experiencia liderando equipos distribuidos. Mentor especializado en OKR luego de haber acompañado a más de 150 empresas en sus procesos de adopción. Cofundador de PAEZ y Master Me Up. Emprendedor Endeavor 201. Inversor ángel.

Juan Pablo Guillén

Estudié (y me gradué!) Ingeniería Industrial, Coaching Ontológico y otras disciplinas. Me formo continuamente en aquello que me hace bien o puede resultarle valioso a otros. Mi curiosidad da vueltas alrededor del fenómeno de la Colaboración, y busco herramientas para fomentarla.

Conoce a nuestros Coaches...
Ilsi Valladares
Gerente de Experiencia del Cliente
Agrega
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Esteban Celestino
Chief Revenue Officer
Colpy
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Giovana Buscarini
Business Operations Manager
RecargaPlay
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Joaquin Otaño
VP Operations
RecargaPlay
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La experiencia de aprendizaje de OKR en Master Me Up en 8 claves

1.
90% práctica - 10% teoría
No queremos que “te lo sepas”, queremos que sepas hacerlo.
2.
4 clases en vivo para aprender el método OKR en profundidad y resolver tus dudas.
Tomás Pando te acompañará en el aprendizaje del método OKR. No más videos pregrabados.
3.
4 sesiones Coaching Grupal en vivo
Juan Pablo te acompañará a implementar los OKR y a generar tu primera versión del método aplicado a tu propia empresa. Si tienes dudas, las resolvemos.
4.
12 meses de consultoría grupal
Cada mes tendrás una consultoría para seguir puliendo tus OKR, resolviendo dudas e inspirándote con casos reales de otras empresas.
5.
1 año de acceso a la comunidad
Igual de importante es aprender de los coaches que de tus colegas. Por eso tienes acceso a la comunidad para seguir compartiendo aprendizajes con tus compañeros.
6.
1 año de soporte
Dentro de la comunidad tenemos un área especial para que puedas compartir tus retos y consultar las dudas que te vayan surgiendo a medida que implementas OKR en tu empresa.
7.
Conocimiento real y aprendizaje colaborativo
Traemos casos reales para qué cuenten cómo han implementado OKR, como ha mejorado su empresa y que tú puedas inspirarte y aprender de ellos.
8.
Recursos premium para ti
Recursos premium para ti Tendrás acceso a todos los materiales que vayamos viendo en el programa para que puedas consultarlos cuando lo necesites.
Pinta muy bien ¿eso es todo?
Además de las 5 semanas intensivas y el acompañamiento en consultorías grupales durante un año, si te apuntas ahora al programa OKR te llevas…
La biblia de los OKR
Un documento que hemos generado de forma interna en Master Me Up que funciona como documento base para tener toda la teoría necesaria en un mismo sitio.
7 Plantillas de OKR
La herramienta con la que midas y analices tus OKR la eliges tú, nosotros te vamos a mostrar nuestras favoritas. Queremos hacerte el trabajo más fácil y por eso te vamos a dar una plantilla para OKR para cada una de las plataformas.
Caso de éxito 1
Barner (OKR en un ecommerce). Podrás ver de primera mano cómo este ecommerce ha implementado con éxito OKR y qué ha supuesto para ellos. Sacarás ideas que pueden ayudarte a implementar OKR en tu empresa (tengas o no un ecommerce).
Caso de éxito 2
Tiendeo (OKR en una empresa tecnológica). Igual que con el caso de éxito de un ecommerce, aquí verás un caso real de cómo una empresa ha implementado OKR.

Implementa OKR
en 5 semanas con tu equipo

Qué obtienes con este entrenamiento:
Aplica ahora y recibe toda la información en tu correo.
Precio por participante:
€399
* Tenemos ahorros importantes para equipos que podrás elegir en el siguiente paso.

Las dudas que más nos llegan y las preguntas más frecuentes que nos hacen:

La desición final es tuya.

Si quieres entrar en el programa para implementar OKR de Master Me Up y ocuparte de lo importante, fomentar la cultura en tu empresa y aumentar el compromiso de tus empleados, hazlo aquí.