Todo el mundo comprende que tener una cultura organizacional sólida es importante.

Sin embargo, esta idea abstracta suele plantear preguntas que muchas organizaciones no logran responder en su totalidad. Una de las razones más simples para esto es que los resultados de una buena cultura organizacional tardan en verse en el corto plazo.

¿Cómo se define y se lleva a la práctica a cultura organizacional? ¿Cómo se construye? ¿Cuáles es la lista to-do para crear una cultura en una organización?

Lindas tazas, frases motivadoras en las paredes y una mesa de ping pong son detalles que poco contribuyen a la cultura organizacional.

Imagina comenzar una relación sin nunca haber hablado con tu pareja acerca de cómo les gusta ser tratados, qué expectativas tienen, si quieren o no tener hijos o cómo tomar decisiones en situaciones complejas. Sin estas conversaciones, es probable que surjan problemas el día que haya que tomar decisiones importantes en la pareja.

En estas conversaciones se responden preguntas que definen los valores y estos valores guían la forma de actuar. Desde la toma de decisiones de contratación hasta la forma de manejar a un cliente difícil, la cultura organizacional guía el proceso de toma de decisiones de todos los colaboradores de una empresa.

¿Alguna vez te has preguntado cómo es posible que pequeñas empresas superen a las grandes en la carrera de la innovación y de crecimiento? La respuesta es la cultura organizacional. Son empresas que, de forma innata, tienen “hambre de gloria”, y cuando generas ese sentimiento en un grupo humano, no hay nada que los detenga.

La cultura organizacional es todo lo que no está escrito en los papeles, lo que hace que las cosas funcionen o dejen de funcionar, y lamentablemente, es la razón más profunda por la que muchas organizaciones fracasan.

Decimos “lamentablemente” porque es un verdadero problema que algo tan intangible como la cultura organizacional sea tan importante para que una organización obtenga resultados.

En este curso, te ayudaremos a convertir lo intangible en tangible. Aprenderás los pasos necesarios para áccionar una cultura organizacional que permita alcanzar objetivos cómo:

• Alinear creencias: todos los colaboradores están en la misma página, son personas diversas pero con un núcleo compartido. Comparten los mismos valores.
• Modelizar habitos: Identificar y desarrollar los patrones para crear estrategias efectivas que mejores los hábitos de cada colaborador.
• Coordinar expectativas y previsibilidad: Cada quién sabe que priorizar y cómo proceder. Hay autonomía.
• Retener talentos: las personas se sienten cómodas trabajando allí.