Curso formato sprint
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Curso Diseño del Plan de Implementación de OKRs
Conoce nuestro framework probado en cientos de clientes para diseñar y ejecutar un plan de implementación de OKRs por etapas que genere adopción y compromiso.
Como proyecto de este curso tendrás que desarrollar este plan y planificar su puesta en marcha en tu empresa para lograr alineación y foco en tus equipos.


Juan Pablo Guillen
Experto en OKR +5 Años de Experiencia
Del 18 Abr - 27 Abr
Este sprint está incluido en la membresía de Master Me Up junto a otros cursos
Overview del Sprint
¿Lanzaste OKR y quedó en el intento?
¿Estás luchando para implementar OKR en tu organización?
¿Te sientes abrumado por la tarea de involucrar a los diferentes equipos en el proceso.
Si estás experimentando estos desafíos, no estás solo. Muchos líderes se enfrentan a los mismos problemas al tratar de implementar OKRs en su organización.
No dejes que los desafíos de la implementación te detengan.
La clave es involucrar a todos los miembros de la organización desde el principio.
Una de las estrategias con lo que esto puede lograrse es a través de la creación de un comité de embajadores OKR, el cual debe:
• Incluir representantes de diferentes niveles y áreas de la empresa.
• Identificar a las personas correctas (no siempre es el team leader).
• Tener un por qué claro de su elección.
• Establecer una comunicación efectiva entre todos los miembros de la organización, y trabajar juntos para definir y establecer los objetivos y metas clave.
Otra estrategia importante es establecer un proceso de implementación sólido y consistente. Esto incluye la definición de un plan de implementación detallado, que incluya hitos clave y un calendario de implementación.
En resumen, la implementación de OKR puede ser desafiante, pero con un enfoque proactivo y estrategias bien planificadas, se convertirá en una herramienta valiosa para mejorar la eficacia y la productividad de tu organización.
Al final del curso, estarás equipado con las herramientas y habilidades necesarias para implementar OKR con éxito.
Diseñado para
Fundadores de empresas que buscan unir a sus colaboradores en una misma dirección y de forma organizada para crecer.
C-Levels con grandes responsabilidades que necesitan implementar en cortos periodos de tiempo para ir evaluando y corrigiendo.
Consultores que desean vender un sistema efectivo de planificación que le aporte resultados a sus clientes.
¿Qué vas a aprender?
- Definir un ciclo anual de planeamiento con objetivos trimestrales que conformen un marco de trabajo ágil y potenciador.
- Adoptar las estrategias de evaluación y seguimiento de OKRs aplicadas por empresas exitosas.
- Vender la implementación y crear una narrativa interna de lanzamiento que fusione a todo el equipo.
- Cómo cambiar acciones de forma oportuna y minimizar el riesgo cuando el contexto cambia bruscamente.
- Gestionar un KickOff de OKR y los pasos a seguir para seleccionar al embajador o responsable de seguimiento.
- Acciones recomendadas por etapas en implementación de OKRS.
¿Qué vas a implementar?
- Caso Práctico a resolver
Diseña tu Plan de Implementación de OKRs
Define la estrategia de implementación que vas a utilizar. Planificarás una estrategia de “venta” al resto de tu organización y determinarás tus embajadores de OKR. Programarás tu primer workshop interno para anunciar el lanzamiento.

36 ratings
Qué dicen de los Cursos de MasterMeUp
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Nuestro método diferencial
En Master Me Up ponemos el conocimiento en acción. Mediante la resolución de un caso práctico puedes ir de la teoría a tu realidad diaria.
SPRINT
Etapa 1:
Etapa 2:
Etapa 3:
Etapa 4:
aprende
APRENDE
CONECTA E IMPLEMENTA
COMPATIR
FEEDBACK Y REFLEXIÓN
- 2 SEMANAS
CLASE EN VIVO
+ Q&A
CLASE EN VIVO + PRÁCTICA
Comienza el sprint con un experto en el tema que traerá casos de estudio y ejemplos.
Sobre el final se explica el proyecto a realizar.
WORKSHOP
HANDS-ON
WORKSHOP HANDS-ON
2 días después tendremos un workshop donde los miembros pasan a la acción ejectuando el primer draft.
DÍA DE
PUBLICACIÓN
DÍA DE PUBLICACIÓN
5 días despues del Workshop será la fecha límite para publicar la versión final del proyecto en la plataforma.
FEEDBACK DE
PROYECTOS
FEEDBACK DE PROYECTOS
El experto revisará varios proyectos y dará feedback para generar una discusión grupal y dar cierre al sprint. Esta última sesión es exclusiva para los que publicaron el proyecto.
Fechas y horarios
- CURSOS EN VIVO
17 Abr | 18 Abr | 19 Abr | 20 Abr | 21 Abr |
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L | M | X | J | V |
24 Abr | 25 Abr | 26 Abr | 27 Abr | 28 Abr |
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L | M | X | J | V |
Conoce a tu instructor

Juan Pablo Guillen
OKR Coach y Facilitador
Juan Pablo es OKR Coach, Facilitador y Coach Organizacional.
Utiliza OKRs como herramienta para descubrir las conversaciones que las empresas necesitan para avanzar.
Preguntas Frecuentes
¿Puedo contratar un Curso exclusivo para mi equipo online o presencial?
¿Cuánto tiempo debo dedicar a un sprint por semana?
Para aprovechar al máximo el programa, recomendamos dedicar de 2 a 3 horas por semana en el contenido del programa más el tiempo de las sesiones en vivo. Nuestros participantes más exitosos pasan de 4 a 6 horas por semana.
¿Qué pasa si me pierdo un evento en vivo?
¿Qué horarios debo asegurarme agendar?
Una vez que me registro, ¿Cómo ingreso al sprint? ¿Alguien se comunica conmigo?
Si no puedo asistir a una sesión ¿Tendré acceso ver el material en diferido?
¿Puedo transferir mi lugar a otra persona en caso de no poder asistir?
¿Cómo me inscribo a un curso individual?
Súmate a este sprint y define tu playbook de OKRs en sólo dos semanas con el feedback de Tomás Pando. Juan Pablo Guillen
Diseño del Plan de Implementación de OKRs
Este sprint comienza en:
ESTE CURSO INCLUYE:
Proyecto aplicado a caso propio
Este sprint está incluido en la membresía de Master Me Up junto a otros 25 sprints.