Albert Bosch de Housfy ūüŹ†

Sobre cómo evitar tareas y dejar de hablar de cultura

Si un bolígrafo cae, todos tenemos que lanzarnos para que no llegue al suelo. Una startup es una empresa con dinero para 6 o 12 meses, y cada día cuenta; no puedes permitirte que un bolígrafo caiga al suelo.

Housfy es m√°s que una inmobiliaria ‘del futuro’. Es una plataforma que conecta a vendedores y compradores para hacer transacciones de forma directa, en menos de 60 d√≠as, y sin agencias -ni comisiones.

Y esas diferencias fueron las que en menos de dos a√Īos, llevaron a esta startup posicionarse entre las primeras 5 agencias de Espa√Īa.

Hoy, vende 3 inmuebles por d√≠a; y para el cierre de 2019, prev√© ser la agencia con m√°s ventas en Espa√Īa.

Housfy es una startup con un crecimiento increíble. Pero para nosotros, es además una empresa que nos recuerda las ventajas de ser ágiles, sobre todo cuando empezamos a movernos rápido.

En este episodio, le preguntamos a Albert qué es cultura, cómo alinear equipos, y qué es ser ágil hoy.

Los mejores momentos:

Tom√°s: ¬ŅQu√© es m√°s importante: la cultura o la estrategia?

Albert: La cultura. Yo prefiero a un tío que no sea tan bueno pero esté culturalmente alineado a uno que sea muy bueno pero no tenga cultura. Por ejemplo, en el Barça pones ahora a Cristiano Ronaldo y seguramente falla. Habría algo que no encajaría. Y es un tío over-performance.

Tom√°s: ¬ŅC√≥mo se define la cultura de una empresa?

Albert: Me río de las personas que el día 1 dicen: vamos a definir la cultura de la empresa y toman un papel y definen los valores. Eso no sirve de nada. Los valores tienen que ver con el líder, y se transmiten solos.

Tom√°s: ¬ŅC√≥mo se definen ustedes?

Albert: El director de HR nos define como ‚Äėgladiadores con coraz√≥n‚Äô. O sea, si un bol√≠grafo cae, todos tenemos que lanzarnos para que no llegue al suelo. Y si no es tu √°rea, me da igual, tienes que ir. Una startup es una empresa con dinero para 6 o 12 meses, y cada d√≠a cuenta; no puedes permitirte que un bol√≠grafo caiga al suelo.

Tom√°s: ¬ŅC√≥mo definen objetivos?

Albert: Los defino yo, y después lo veo con el equipo. La función del CEO, aparte de definir la cultura y tener al equipo enfocado, es la de marcar el ritmo. Y por eso el objetivo lo tiene que marcar él.

Tom√°s: ¬ŅC√≥mo motivas a tu equipo?

Albert: Todo el equipo que tiene impacto en resultados tiene un salario fijo y una variable, que en general est√° sobre el 50% del fijo. Y adem√°s esta variable tiene max-outs. Max-out quiere decir que si llego al 120% de un objetivo, no cobro el 20, cobro el 60% de la variable, y puedo llegar al 100.

Tom√°s: ¬ŅC√≥mo manejas las reuniones?

Albert: Cada lunes a las 9 de la ma√Īana hay una reuni√≥n de 30 minutos con todo el equipo, sobre c√≥mo fue la semana anterior, y qu√© tenemos que conseguir en √©sta. Y despu√©s los viernes hacemos una reuni√≥n con el equipo de managers.

Tom√°s: ¬ŅC√≥mo alineas a tus equipos?

Albert: Yo a todo el mundo le digo: mira, en 6 meses nos quedamos sin caja. Somos una startup, y si no conseguimos los resultados, desaparecemos. Y soy s√ļper transparente sobre la caja que tenemos. Y despu√©s hay dos reglas: est√°n prohibidas las reuniones -tenemos las menos posibles- y est√° prohibida la pol√≠tica de empresa. O sea, hay una cultura, y no se pueden formar grupos, etc. Cuando alguien ve que algo no funciona, me lo cuenta y lo solucionamos.

Tom√°s: ¬ŅQu√© es ser √°gil hoy?

Albert: Nosotros medimos mucho el tiempo dedicado a cada tarea, y evitamos las que no aportan valor, como las reuniones largas. Y las estrategias las hacemos en casa, a la oficina venimos a trabajar.

Tom√°s: ¬ŅHaces algo para retener a tus colaboradores?

Albert: Soy fan de las pol√≠ticas de no-retenci√≥n de empleados. Sus trayectorias en Housfy pueden durar 2 a√Īos o 10. Y me parece bien que cada uno tenga un proyecto, y que durante ese tiempo d√© lo m√°ximo que pueda.

Qué aprendimos en este episodio:

  • Cultura es m√°s que escribir algunos valores en un papel.
  • Los objetivos que defines marcan el ritmo de tu organizaci√≥n.
  • NADIE necesita obtener resultados m√°s que una startup.

Libro recomendado: 

The Hard Thing About Hard Things de Ben Horowitz

 

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